Евгений Тропин, ДАТАРК: Мы превращаем компании в самообучающиеся и растущие организмы
Компания ДАТАРК стала пионером в предоставлении российским клиентам модульных решений для дата-центров. В нынешнем году организация отмечает десятилетний юбилей. За этот период было успешно завершено свыше 110 проектов, начата международная экспансия и выработана уникальная концепция инженерно-технологического прогресса. О факторах, способствующих развитию ДАТАРК, установлении отраслевых норм и эволюции корпоративных ценностей, в беседе с CNews рассказывает генеральный директор компании Евгений Тропин.
CNews: Рынок преображается с огромной скоростью. Технологии, ещё недавно считавшиеся инновационными, сегодня становятся общепринятой нормой. Что указало вам на исчерпанность классических методов?
Евгений Тропин: На начальном этапе мы основывали стратегию на трёх принципах: тщательная проработка деталей, оперативность внедрения и безупречное исполнение. Тогда модульные ЦОД только начинали появляться, и клиенты относились к ним с определённым скепсисом, часто отдавая предпочтение более привычным вариантам. Однако наш метод не просто помог заслужить их уверенность. Мы фактически задали новые тенденции: модульные дата-центры получили признание и стали популярными. Рыночные игроки осознали, что преимущество получает не тот, кто предлагает минимальную цену, а тот, кто сочетает высокую скорость с неизменно отличным качеством, независимо от сложности задачи. Качество же немыслимо без непрерывного совершенствования. Мы постоянно улучшаем наши продукты, адаптируя их к меняющимся рыночным условиям и запросам. В ходе этой деятельности трансформировались и наши базовые установки. Сегодня мы определяем их следующим образом: совершенство в мелочах, гибкость и распространение новейших разработок.
CNews: Раскройте, пожалуйста, суть этих принципов. Как вы их интерпретируете?
Евгений Тропин: Внимание к деталям подразумевает, что мы обеспечиваем высокие стандарты на каждом этапе — от выбора исходных материалов, таких как сырьё для несущих конструкций, до соответствия передовым технологическим нормам. Проектируя центр обработки данных, мы закладываем потенциал на 10–15 лет вперёд, что включает в себя несколько циклов модернизации серверного парка и своевременного обновления инфраструктуры. Мы пришли к выводу, что само понятие качества динамично развивается вместе с нашими технологиями. Это можно сравнить с фрактальной геометрией — структура сохраняет целостность и подобие, но при этом усложняется и совершенствуется. Сегодня уже мало просто отвечать текущим потребностям клиента. Наша цель — опережать эти запросы и создавать продукты, которые остаются эффективными и актуальными на всём протяжении их использования.
Осознание того, что качество неотделимо от гибкости решений под различные нужды, легло в основу принципа адаптивности. Используя универсальные модули — например, для кондиционирования, энергоснабжения, безопасности или накопления энергии — мы формируем эффективные и настраиваемые комплексы для компаний из разных секторов: от энергетики до телекоммуникаций. При создании таких систем мы руководствуемся логикой Индустрии 4.0, интегрируя физические процессы и цифровые инструменты в целостную экосистему с полной прозрачностью данных. Это ведёт к принципу распространения инноваций: успешные разработки мы применяем в различных областях, помогая клиентам создавать цифровое будущее на надёжной и масштабируемой основе.
CNews: Можете привести конкретные примеры такого переноса инноваций между отраслями? Как это реализуется?
Евгений Тропин: Наша специализация — модульное строительство, однако стационарный ЦОД может возводиться по аналогичным принципам, что сокращает сроки в разы. При этом модульные решения востребованы в самых разных сферах: например, на производственных площадках со станочным оборудованием или в медицинских учреждениях. Эти отрасли напрямую не связаны с ИТ, но и там наши технологии и подходы оказываются применимы и эффективны.
CNews: Получается, что из базовых элементов вы создаёте не просто набор систем, а целостные экосистемы?
Евгений Тропин: Совершенно верно. Модули связаны не только на физическом уровне, но и логически. Фактически, наши системы обладают эмерджентными свойствами: при объединении компонентов возникают новые качества, которых нет у отдельных частей. В итоге заказчик в рамках проекта получает значительно больше выгод, чем при простой покупке разрозненных модулей.
CNews: Вы упомянули фрактальную теорию. Как возникла эта аналогия, и можно ли считать её частью философии компании «ДАТАРК»?
Евгений Тропин: Изначально был не замысел, а реальный опыт. Мы увидели, что эффективные модели повторяются на различных ступенях — в технологиях, рабочих процедурах, методах управления. Так родилась концепция фрактальных нововведений. При грамотно выстроенных основах, они поддаются воспроизведению и расширению. Эту логику мы интегрировали и в построение внутренних рабочих механизмов.
CNews: Каким образом данный принцип реализуется внутри коллектива и при работе с клиентами?
Евгений Тропин: Ранее, обращаясь к нам с частным запросом, заказчик получал решение, строго следующее техническому заданию. Сегодня мы действуем по-другому. Блочный метод стал общепринятым, клиенты хорошо понимают идею сборки комплексных систем из универсальных компонентов. Их потребности и наши установки находятся в гармонии. Схема сотрудничества с клиентом приобретает фрактальный характер: она отражает те же принципы взаимного приспособления, что и наши технологические решения.
Внутри фирмы действует похожая система. Каждый участник команды вносит лепту, но итоги всегда масштабируемы и согласованы с бизнес-целями. Так возникает пространство, где идеи появляются в разных местах, но в конечном счете, подобно фракталу, образуют целостную структуру.
CNews: Если клиенты предлагают неординарные проекты, возможен ли конфликт между их пожеланиями и вашими рабочими принципами? И как такое противоречие преодолевается?
Евгений Тропин: На заре все проекты были штучными. С развитием нашей концепции мы осознали, что ключевая задача — не просто угодить клиенту, а отыскать оптимальное решение для его дела. Создать пользу, которая выражается не только в исполнении запроса, но и в сохранении средств. Порой это стандартное решение, и мы открыто поясняем, почему оно предпочтительнее уникальной разработки.
На необычные предложения мы смотрим сквозь призму их практической значимости. Позволит ли такая разработка создать новое качество, полезное для системы в целом? Если да, мы беремся за работу. Если же это просто желание выделиться, мы не находим в этом ценности. За нами — обширная практика, опыт деятельности не только в России, но и в других странах. Поэтому клиенты, как правило, прислушиваются к нашим аргументам.
CNews: В технологической сфере существуют свои тенденции. Как вы отделяете существенные преобразования от временных поветрий, которые скоро потеряют актуальность?
Евгений Тропин: Критерий прост: пока концепция не прошла проверку в реальных условиях, она остается лишь теорией. Подлинное новшество подтверждено опытом и временем, оно воспроизводимо, масштабируемо и улучшает систему в целом, а не какую-то отдельную ее часть.
CNews: Каким вы представляете следующий шаг в развитии вашей компании: с точки зрения технологий и общей философии?
Евгений Тропин: На данном этапе мы обобщаем накопленный опыт и движемся к состоянию, когда каждый компонент, операция и сотрудник в организации будут воплощать общую сверхидею. Эта идея связывает технологии, клиентов и саму компанию в целостную смысловую структуру. Данная система эволюционирует, как система искусственного интеллекта: она самообучается, а затем начинает самостоятельно производить новые, инновационные подходы. В отношении нашей философии мы останемся верны принципам, которые помогли нам завоевать доверие рынка: будучи ориентированными на клиента, мы продолжаем разрабатывать оптимальные решения для бизнеса наших партнёров.
■ Рекламаerid:2W5zFJivvcgРекламодатель: ООО «ДАТАРК»ИНН/ОГРН: 6685104520/1156658103183Сайт: https://datark.ru/
