Достичь полной технологической автономии от зарубежного программного обеспечения пока не получается
Процесс импортозамещения демонстрирует заметный прогресс, однако о полном освобождении от иностранных решений говорить преждевременно. Организации испытывают сложности экономического, управленческого и технического характера. Хотя эти вызовы в большинстве своём преодолимы, для их решения потребуется продолжительный период — эксперты оценивают его примерно в десятилетие. Такие выводы прозвучали на дискуссии «Импортозамещение», состоявшейся 11 ноября 2025 года в Москве в рамках CNews Forum 2025.
Текущие тенденции в импортозамещении
Открывая панельную дискуссию «Импортозамещение», модератор Дмитрий Алтухов, директор по спецпроектам АНО «Цифровая экономика», высказал мнение о положении дел в российской IT-индустрии. Будучи экспертом с тридцатилетним опытом, он обратил внимание, что сам термин «импортозамещение» постепенно уходит на второй план, так как отрасль уже миновала стадию достижения базовой технологической самостоятельности.
По словам Дмитрия Алтухова, отечественная IT-сфера демонстрирует опережающие темпы развития в сравнении с другими экономическими секторами. Её текущий вклад в ВВП страны составляет около 6%, и наблюдаемая динамика продолжает оставаться позитивной. Применяемые сегодня методы оценки также подчеркивают значительный потенциал и растущие масштабы индустрии.
Модератор выделил важную правительственную инициативу о возмещении НДС российским разработчикам программного обеспечения. Данная мера поддержки направлена на усиление конкурентоспособности отечественных решений и привлечение инвестиций в сферу разработки. Однако ряд вопросов всё ещё требует решения. Ключевой проблемой остаётся замена зарубежного оборудования на российское в области критической информационной инфраструктуры (КИИ). Многократные переносы сроков ведут к торможению роста внутреннего рынка и ослаблению мотивации для производителей.
Еще один значимый аспект — неразвитость собственной мобильной инфраструктуры. Несмотря на прогресс в создании серверов и телекоммуникационного оборудования, область мобильных гаджетов и их программного обеспечения по-прежнему опирается на иностранные технологии. Проблема лидерства Android и iOS пока не решена, что указывает на необходимость дальнейшей работы по построению независимой технологической среды.
Качественные данные — общая потребность
Сослан Габуев, заместитель руководителя Департамента по развитию искусственного интеллекта и больших данных Министерства цифрового развития, в своем выступлении затронул вопросы регулирования оборота данных и реализации национального проекта «Экономика данных».
Как отметил Габуев, главной целью на данном этапе является снятие ограничений, мешающих свободному движению данных как внутри государственных институтов, так и в экономике в целом. Основная сложность заключается в применении обезличенных сведений. Хотя поправки в законодательство о персональных данных, разрешающие госорганам собирать и изучать такую информацию, уже действуют, для бизнеса остаются существенные преграды для ее полноценного использования.
Развитию рынка также препятствуют нормы, охраняющие отдельные категории чувствительных данных, такие как врачебная или финансовая тайна. Подобные барьеры осложняют обучение моделей искусственного интеллекта, требующих открытого доступа к качественным наборам информации. Для преодоления этого противоречия Минцифры запустило экспериментальный правовой режим по обмену данными, который позволит наладить совместную работу с обработанными сведениями между государством и частным сектором.
Особо подчеркивалась потребность в выработке единых критериев качества данных и методик их анализа. Государственные институты намерены создать реестр базовых наборов данных, которые послужат образцом качества для создателей систем ИИ. Ключевым условием успеха станет обеспечение открытости процессов сбора и обработки данных, что укрепит доверие потребителей к итоговым решениям.
Значительный интерес представляет инициатива по налаживанию межведомственного обмена информацией между тремя федеральными органами власти. Эксперимент призван оценить, как расширение доступа к данным повлияет на эффективность выполнения каждой структурой своих функций. Впервые будет проанализировано воздействие дополнительных массивов информации на повседневную работу ведомств.
Еще один масштабный проект связан с внедрением технологий искусственного интеллекта в ежедневную деятельность государственных организаций. Планируется проведение пилотного этапа, направленного на выявление наиболее эффективных подходов и дальнейшее тиражирование удачных решений по всей стране.
Большие возможности для сельского хозяйства
Заместитель генерального директора фирмы «АгропромЦифра» Анастасия Вяликова в своем докладе «Практическая цифровизация в единой аграрной экосистеме» осветила актуальные вызовы цифровой трансформации агропромышленного комплекса.
Уровень цифровизации в агропромышленном комплексе остается невысоким
Как отмечается, степень цифровой зрелости в данной сфере пока невелика и оценивается примерно в 20%. Тем не менее, ежегодный прирост составляет около 3–5%, и к 2030 году ожидается достижение отметки в 30%. Отставание в технологическом оснащении создает определенные трудности для компаний, но одновременно открывает значительные возможности для внедрения инновационных инициатив, нацеленных на рост производительности.
Минсельхоз концентрирует усилия на формировании отечественного агротехнологического задела, способного составить конкуренцию на мировом рынке. В кооперации с отраслевыми партнерами ведутся работы по созданию решений, которые позволят ликвидировать пробелы в автоматизации аграрного сектора. В числе приоритетов — устранение неохваченных областей в растениеводстве, а также совершенствование систем управления в животноводстве.
Сложности с цифровым развитием наблюдаются и в перерабатывающей отрасли. Здесь особенно актуальной становится разработка российского программного обеспечения для мясоперерабатывающих предприятий, пивоварен, производств сахара и жировых продуктов. Проект «АгропромЦифра» намерен активно заниматься импортозамещением и выводом на рынок готовых комплексных решений, внедряемых совместно с крупными отраслевыми игроками.
Несмотря на широкий ассортимент цифровых предложений, общая картина в индустрии отличается фрагментированностью: множество разрозненных решений усложняет предприятиям выбор подходящего продукта. Большинство малых и средних сельхозпроизводителей вообще не имеют собственных IT-подразделений, поэтому ответственность за цифровизацию ложится на руководителей и директоров по развитию, зачастую не обладающих необходимой технической экспертизой.
Ключевая проблема связана с восприятием цифровой трансформации как угрозы для бизнеса и персонала. Многие работники опасаются сокращений и потери рабочих мест в результате внедрения новых технологий. В связи с этим крайне важно разъяснять как руководству, так и сотрудникам преимущества цифровизации: повышение эффективности управления, оптимизацию процессов принятия решений и рост доходности предприятия.
Импортозамещение затрагивает и аппаратную часть
Ренат Юсупов, старший вице-президент компании Kraftway, представил аудитории доклад «Изменение подхода к проектированию ЭКБ и аппаратных платформ как ключевой элемент достижения доверенности и реального импортозамещения». В своем выступлении он акцентировал внимание на замещении иностранных микросхем и принципах создания доверенных программных комплексов.
Компания Kraftway придерживается стратегии, согласно которой любая разработка должна изначально учитывать риски кибератак, в особенности низкоуровневых угроз. Стандартные методы защиты, такие как шифрование, теряют действенность, если архитектура продукта содержит изначальные уязвимости.
По этой причине стержневым элементом стратегии становится принцип «безопасность через проектирование», который теперь закреплён в новом национальном стандарте ГОСТ. Данный подход предполагает построение ИТ-архитектуры, в которой защита закладывается изначально, на стадиях проектирования и разработки. Также неотъемлемой частью является надёжное шифрование данных. Лишь такой всеобъемлющий метод способен гарантировать подлинную автономность и защищённость российской ИТ-отрасли.
Ренат Юсупов представил флагманскую разработку дизайн-центра Kraftway — сетевой контроллер Smart NIC. Это специализированное сетевое устройство, которое способно освободить центральные процессоры серверов, перенося задачи по обработке сетевого трафика на собственный аппаратный ускоритель. В результате значительно возрастает производительность серверного оборудования и сокращается нагрузка на CPU.
Кроме того, был продемонстрирован контроллер для твердотельных накопителей (SSD), выполняющий критически важную роль в их эффективном функционировании. Он обеспечивает безопасное управление ключевыми операциями устройства, такими как чтение, запись и распределение памяти. Специально для этого чипа был создан и внедрён защитный IP-блок Kraftway Secure Engine.
Рациональное импортозамещение
Иван Шмыков, возглавляющий департамент корпоративных решений, и Ренат Хамидулин, директор департамента интеграционных решений из «Лаборатории систем автоматизации процессов», совместно выступили с докладом «Постепенное импортозамещение или стратегия управляемого гибрида». Практически весь штат компании — это бывшие специалисты SAP, чья текущая деятельность сфокусирована на адаптации продуктов SAP и участии в программах замещения иностранного ПО.
Основные ориентиры в создании российских ERP-систем
Согласно исследованиям аналитического агентства SIZE Marketing и портала SAPLand, только 15% российских предприятий начали активный переход с SAP, в то время как большинство намерены использовать эти решения ещё в течение 5–10 лет. При этом 95% организаций продолжают совершенствовать функциональность и адаптировать методики SAP под свои бизнес-процессы.
Таким образом, рынок ERP в России переживает фазу «рационального импортозамещения»: доля отечественных решений увеличивается, однако крупные компании часто сохраняют зарубежное ядро систем, а миграция происходит медленно и поэтапно. Это усложняет ИТ-ландшафт, повышает требования к совокупной стоимости владения (TCO), а также усиливает значимость данных и интеграционных механизмов.
Утвердилась модель гибридного перехода с иностранных платформ. Крупный бизнес оставляет зарубежное ядро на период 5–10 лет, последовательно переводя периферийные модули (финансы, кадры, закупки, бизнес-аналитику, системы управления складом и др.) на российские аналоги. Полномасштабные проекты по внедрению отечественных ERP в крупном коммерческом секторе пока единичны. В отличие от этого, государственный сектор, а также средний и малый бизнес последовательно формируют спрос на российские ERP-системы, при этом чаще всего выбор останавливается на решениях «1С».
В перечне ключевых технологических направлений лидируют платформы для интеграции, следом идут HR-системы (1С, Галактика, Альфа-HR) и инструменты бизнес-аналитики (BI). В ответ на эти запросы компания разрабатывает отечественную ERP-платформу, которая будет выполнять роль транзакционной системы со встроенными контрольными точками и детальным протоколированием всех операций и изменений информации. Особенностью станет применение искусственного интеллекта, включая большие языковые модели (LLM), как для разработки приложений, так и для поддержки бизнес-процессов. Чтобы обеспечить корректное взаимодействие новых российских решений между собой и с зарубежными программами, целесообразно в первую очередь заменить иностранные шины данных и интеграционные платформы.
Тем не менее, процесс сталкивается с рядом барьеров, основным из которых выступают экономические причины: высокие процентные ставки Центробанка, значительная стоимость проектов и трудности в обосновании финансовой эффективности от внедрения отечественных аналогов. Отсутствие на рынке полнофункциональных ERP и интеграционных систем уровня enterprise также осложняет переход на российское программное обеспечение.
Обеспечение выполнения SLA
Александр Николаев, руководитель отдела маркетинга департамента развития телекоммуникационного бизнеса оператора «ТрансТелеКом», поделился информацией о работе компании по продвижению инновационных продуктов для крупных федеральных корпоративных заказчиков, параллельно осуществляя импортозамещение собственных телеком-инфраструктурных сервисов.
В частности, началом стала модернизация телефонной системы. Ранее многие клиенты компании применяли аппаратуру иностранных брендов, такую как Panasonic. Однако уход западных производителей с российского рынка потребовал изменения стратегии и разработки собственных продуктов. Например, была создана собственная виртуальная АТС, которая обладает расширенными возможностями.
Благодаря наличию надежной собственной инфраструктуры, компания обеспечивает гарантированный уровень доступности услуг в соответствии с соглашением об уровне обслуживания (SLA). Это дает клиентам уверенность в устойчивой работе предоставляемых сервисов, что в текущих рыночных условиях является значимым преимуществом.
Для компаний, работающих в сферах с особыми требованиями к защите данных (финансовый сектор, госорганы, медицина), доступны специальные VPN-устройства, соответствующие стандартам ГОСТ и имеющие сертификацию ФСБ. Ключевыми аспектами являются обеспечение устойчивости к распределенным атакам типа DDoS и минимизация рисков несанкционированного распространения секретных сведений. Подобные решения приобретают особую значимость в текущих условиях, характеризующихся стремительным увеличением числа и изощренности кибератак.
Экономическая целесообразность подтверждена
Олег Лукьянов, возглавляющий управление отраслевых решений в «Северсталь-инфоком», в своем докладе «Импортозамещение с экономическим результатом» показал, что достижение финансовой выгоды от замены иностранных технологий — вполне осуществимая задача.
Руководство «Северстали» не было готово финансировать импортозамещение без гарантий окупаемости, поэтому ИТ-подразделению постоянно приходилось рассчитывать ROI и экономический потенциал инициатив. Эта цель была успешно достигнута, что дало старт множеству проектов по переходу на новые решения. Дополнительным стимулом для развития собственных разработок стал полученный грант в размере 1,5 млрд рублей, предназначенный для постепенного отказа от немецкой SAP и итальянской системы Danieli в пользу российского программного обеспечения.
Какие конкретные результаты были получены? Среди них — сокращение на 30% времени перенастройки оборудования в цехах благодаря модернизированному IPS-решению, а также уменьшение на 15% времени простоя на заводе «Северсталь» за счет внедрения MES-системы и методов прогнозной аналитики. Проект по развитию тактического планирования для Upstream, в свою очередь, прогнозирует ежегодную экономию в 220 млн рублей.
Корпоративная отчетность — вопрос первостепенной важности
Удачный опыт миграции с «1С:УПП» на «1С:ERP» в ГК «Химпэк» представил IT-директор компании Александр Горячев. Существенной особенностью этой работы стала потребность в переносе массивов данных и кардинальном пересмотре ряда бизнес-процедур. В конечном счете, организации удалось создать единую цифровую среду, полностью основанную на российском ПО от фирмы «1С».
Единая цифровая платформа холдинга
Работа над проектом началась в феврале 2023 года с презентации преимуществ ERP-системы в сравнении с УПП, поддержка которой вендором близилась к завершению. В апреле 2023 года были запущены модули «Бюджетирование и Казначейство», а также «Регламентированный учет и ЗУП». Итогом стало получение в апреле 2025 года первой консолидированной квартальной управленческой отчетности, соответствующей стандартам МСФО.
В связи с высокой занятостью персонала заказчика и сложностью адаптации к новому программному обеспечению, этап опытной эксплуатации занял больше времени, чем предполагалось изначально. Решающим условием для окончательного запуска системы стала разработка комплекса корпоративной отчетности.
Ключевой урок данного проекта: система ERP должна функционировать как инструмент процессного управления. Интеграция модуля Service Desk и корпоративного мессенджера способна эффективно устранять множество проблем, связанных с оперативным контролем процессов и управлением изменениями. При этом методы планирования и бюджетирования требуют обновления, например, через внедрение таких инструментов, как «дерево затрат» и «нормативные калькуляции».
Обучение сотрудников остается критически важным
Совместный доклад «Как обеспечить непрерывность бизнеса при переходе на отечественные решения?» представили Яна Кружилина, директор департамента промышленного сектора «Группы Астра», и Александр Юник, директор департамента по импортозамещению компании «Апатит» (входит в «Группу ФосАгро»).
«Астра» разработала комплексный инфраструктурный стек, полностью замещающий иностранное программное обеспечение. Компания предлагает единую линейку программно-аппаратных комплексов Astra XPlatform, а также активно развивает направление «Астра Консалтинг», предоставляющее вендорский надзор и экспертизу при внедрении. Значительное внимание уделяется работе с конечными пользователями (с применением ИИ и платформы «Астра знания»). Благодаря этому вендор сохраняет лидерство на рынке российских операционных систем с долей порядка 76%.
Вызовы импортозамещения
Как отметил Александр Юник, перед миграцией с Windows на отечественную ОС была проведена оценка рисков: отсутствие прямых аналогов западного ПО, совместимость программ и оборудования с новой ИТ-инфраструктурой, перевод критически важных систем на непрерывном производстве, готовность поставщиков поддерживать такие приложения и, что особенно важно, сложности с переподготовкой и адаптацией персонала.
По результатам этой оценки в 2024 году был запущен пилотный проект по внедрению ОС Astra Linux, а по итогам тестирования подписано стратегическое соглашение. На текущий момент система развернута на 2 тысячах рабочих мест, а к 2027 году планируется установка уже на 7 тысячах.
Большинство довольно отечественным искусственным интеллектом
В рамках рейтинга импортозамещения Михаил Штырев, кандидат психологических наук, руководитель отдела социологии исследовательского центра Feedback, в своем выступлении «Нейросети в России» представил свежие социологические данные об отношении россиян к развитию и применению ИИ-моделей.
Согласно данным исследования, три четверти опрошенных позитивно воспринимают российские нейросети и процесс импортозамещения в области искусственного интеллекта. Также 80% участников довольны качеством отечественных ИИ-моделей. Наиболее популярной российской нейросетью была признана Yandex GPT, которую отметили 60% респондентов, на втором месте с 56% находится Giga Chat, а третье место занимает «Шедеврум» с результатом в 19%.
Исследование также показало, какие зарубежные решения наименее востребованы: китайская нейросеть Qwen (31%) и американская GoogleGemini (24%). Несмотря на сохраняющийся интерес к иностранным аналогам, почти половина опрошенных (48%) негативно относится к ограничению доступа к зарубежным сервисам. Еще 18% респондентов заявили, что при возможности предпочтут использовать именно их вместо отечественных. Свою позицию 41% участников объясняет тем, что «зарубежный ИИ обладает более широким набором инструментов».
Были выявлены и некоторые опасения. Так, более половины опрошенных (54%) полагают, что нейросети в будущем заменят значительную часть профессий. Пока же 56% людей нейтрально относятся к тому, что коллега готовит рабочие отчеты с помощью ИИ. Лишь 21% считают подобную практику «нечестной по отношению к другим».
Внедрены три ключевые технологии
Завершающий доклад сессии был посвящен результатам корпоративного проекта по переходу на открытое кроссплатформенное обеспечение для распределенных информационных систем. О нем рассказал Андрей Лисицын, руководитель сектора Государственного НИИ авиационных систем.
Специалист поделился опытом перевода крупной распределенной информационной системы своей организации на свободное и открытое программное обеспечение. Система объединяет около 400 объектов в разных странах и включает более 30 разнородных информационных компонентов. Изначально использовались продукты Microsoft, а сейчас планируется замена ОС Windows на российские дистрибутивы Linux, СУБД Microsoft SQL Server — на PostgreSQL и RedBase, а среды разработки Delphi — на кроссплатформенную IDE Lazarus.
Переход выполняется поэтапно, с учетом сложности и географической распределенности элементов системы. Конечная цель — создание надежной и безопасной архитектуры, способной обеспечивать эффективную работу предприятия даже в условиях разнородности применяемых технологий.
В результате были успешно внедрены три ключевые технологии: гибридное портирование, кроссплатформенная библиотека и система репликации. Новое решение позволило относительно просто организовать кластеризацию серверов репликации за счет горизонтального масштабирования. Кроме того, предусмотрены специальные прокси-компоненты для функционирования в защищенных сетях.
На мероприятии CNews FORUM 2025 собралось свыше полутора тысяч человек. В программе прозвучало более сотни выступлений от специалистов. Посетители также могли изучить предложения отечественных IT-компаний, представленные на пятидесяти с лишним выставочных площадках.
Глава Минцифры Максут Шадаев на CNews FORUM: Мы повышаем порог входа в реестр российского ПО
0 Комментариев
Категории
Похожие новости
Популярные новости
Популярные теги
