26 Декабря 2025 18:13 26 Дек 2025 18:13 |

Поделиться

Результаты обобщены, цели определены: Координационный центр по развитию ТИМ о перспективах

Специалисты Координационного центра развития ПО для технологий информационного моделирования, объединяющего ключевые отраслевые предприятия, подытожили свою деятельность и обозначили цели на период 2026–2028 годов. CNews сообщает, каких успехов за год достигли участники Центра и на какие стратегические ориентиры они намерены опираться в дальнейшем.

От стратегии к реализации

Ранее, в январе 2025 года, на встрече, посвященной технологиям информационного моделирования (ТИМ), которую провела компания «Газпром», участники рассмотрели возможности обмена практиками и укрепления партнерства. Именно для такого взаимодействия и был создан Координационный центр развития (КЦР). Его ключевая функция — развитие российского программного обеспечения, основанное на учете мнений и запросов конечных пользователей.

Основной миссией Центра является улучшение отечественного ПО через постоянный диалог с теми, кто его применяет. Подобный формат взаимодействия дает возможность заказчикам программ быстрее решать практические задачи, а разработчикам — последовательно улучшать свои программные решения.

«Такая система работы помогает удерживать фокус на стратегических целях и четко видеть, какие проблемы волнуют инженеров и нуждаются в цифровых решениях. Согласованность в постановке задач усиливает конкурентоспособность нашего продукта», — подчеркнул директор по развитию ТИМ-технологий «СиСофт Девелопмент» Сергей Ергопуло.

В процессе работы был определен набор приоритетных направлений. В частности, эксперты пришли к выводу о необходимости глубокого анализа запросов представителей топливно-энергетического комплекса (ТЭК) с учетом профильных ТИМ-специализаций, и на этой основе — детализации, корректировки и поэтапного формирования плана развития программного обеспечения. Также важно ранжировать функциональные и технические требования к доработке ПО, принимая во внимание оценки как пользователей, так и экспертов.

Параллельно на площадке Координационного центра развития было решено организовать информационную платформу для обмена данными и запросами между всеми заинтересованными сторонами, а также сформировать тематическую базу знаний по ключевым сферам. Не остался без внимания и кадровый потенциал: в числе целей обозначили создание рабочих групп из практиков и специалистов для обсуждения и последующей шлифовки предъявляемых требований.

Почти через год после запуска Координационного центра развития технологий информационного моделирования его участники поделились первоначальными достижениями и обозначили ключевые векторы внимания на предстоящий период.

Первые результаты

Итоги стратегической встречи резюмировал заместитель руководителя департамента ПАО «Газпром», одновременно возглавляющий координационный центр по развитию ПО в сфере ТИМ, Сергей Буторов. Он уточнил, что на старте деятельности КЦР было определено свыше 70 первоочередных целей. Некоторые из них уже достигнуты, остальные продолжают прорабатываться.

К примеру, специалисты «СиСофт Девелопмент» в течение года провели семь онлайн-встреч, где представили возможности своих основных решений: генплан, строительство, трубопроводы, кабельные сети.

«Мы ознакомили заказчиков с целостной методологией работы в системах Model Studio (MS) и XLib (единая среда данных, построенная на трёхуровневой архитектуре), в том числе с процессом передачи заданий между подразделениями», — сообщает руководитель отделения «СиСофт Девелопмент» Александр Белкин.

Кроме того, в «СиСофт Девелопмент» сосредоточились на отслеживании выполнения пунктов дорожной карты развития программных продуктов и добились определённых успехов:

«За 2025 год в актуальных версиях нашего программного обеспечения мы внедрили порядка 5000 изменений. Они были направлены на доработку, оптимизацию и расширение функциональности. Что касается портала Stakeholders (инициатива участников Координационного центра), к нему присоединились 140 пользователей. Мы сформировали 765 заданий, из которых 135 уже выполнены, а 65 — окончательно закрыты. Остальные работы находятся в стадии реализации», — добавляет Александр Белкин.

Для компании «Газпром проектирование» основным достижением сотрудничества с участниками КЦР стала налаженная система структурирования запросов и выстроенных алгоритмов взаимодействия между экспертами. Заместитель генерального директора по ИТ компании Вячеслав Гурьянов подчеркнул, что такая оптимизация позволяет чётко определить правила коммуникации и помогает формулировать задачи так, чтобы поставщики решений могли максимально эффективно их выполнять.

Помимо этого, «Газпром проектирование» ведёт переговоры с ещё одним российским разработчиком, который потенциально может войти в состав КЦР.

«Мы уже обсудили эту возможность в рабочем формате и даже согласовали пригласительное письмо. Очень надеюсь на их официальное согласие, поскольку на уровне рабочих контактов они уже подтвердили готовность участвовать в деятельности Координационного центра», — поясняет Вячеслав Гурьянов.

Планы на будущее

В ходе стратегической сессии участники обсудили перспективы дальнейшего сотрудничества в рамках Координационного центра. Исполнительный и технический директор «СиСофт Девелопмент» Игорь Орельяна Урсуа сообщил о предстоящих улучшениях в основной системе Model Studio CS, запланированных на следующий год.

На встрече также рассматривалась возможность привлечения в центр организаций из других сфер деятельности, помимо ТЭК. «Хотя у нас есть своя отраслевая специфика, она же накладывает определённые ограничения и не даёт целостного взгляда. Поэтому мы обсуждали критерии для включения новых участников из смежных областей. Ключевым является совпадение интересов и общих задач. Даже если организация не относится к ТЭК, но её работа связана с нашими направлениями, мы открыты для сотрудничества», — отметил Сергей Буторов.

Председатель координационного центра по развитию ПО в сфере ТИМ добавил, что КЦР изучает варианты взаимодействия со стартапами и студенческими инициативами. «Несмотря на то, что наш центр состоит в основном из крупных корпораций, именно молодые специалисты часто предлагают свежие, неожиданные идеи, которые могут остаться незамеченными. В этом заключается дополнительный ресурс для роста», — пояснил Буторов.

Основное внимание на сессии было уделено стратегическим задачам КЦР на ближайшие годы. С 2026 по 2028 год наиболее приоритетными направлениями эксперты назвали внедрение новых технологий и инструментов, упрощающих работу проектировщиков. Также важно выстроить взаимодействие с государственными регуляторами и проанализировать запросы строительных компаний в области информационного моделирования.

Таким образом, главной задачей Координационного центра является создание инструмента, который позволит формировать и поддерживать информационную модель на всех стадиях — от предпроектной до эксплуатационной.