Максим Шевляков: Хакатоны стали самым быстрым способом отсеять «ИИ-пустышки» от реальных инструментов
Всего пару лет назад хакатоны воспринимались как состязания для учащихся. Однако в финтехе правила кардинально изменились: рынок перенасыщен, инвесторы настаивают на строгих показателях, а период увлечения искусственным интеллектом уступил место эре рациональности. Элитные хакатоны превратились в критически важный механизм для R&D и быстрой проверки продуктов в корпоративной среде. Сегодня триумф на подобной арене служит доказательством того, что команда способна создать масштабируемую технологию в условиях жесткого цейтнота. Участвуют в них не только новички, но и опытные специалисты, такие как Максим Шевляков — практик мирового уровня, руководивший финтех-акселератором с портфелем свыше 600 компаний, реализовавший десятки собственных ИИ-проектов в финтехе на территории России, СНГ, ОАЭ и США, а также основавший и развивший инновационные компании Trusto и Finalyst, которые предлагают финтех-сектору ИИ-инструменты, напрямую повышающие эффективность бизнеса. В 2025 году он как участник соревновался на хакатоне в Беркли, где опередил более трех тысяч конкурентов из ведущих университетов и технологических гигантов мира. С этим экспертом, обладающим 8-летним стажем в управлении продуктами и развитии бизнеса, CNews обсудил, зачем опытному предпринимателю отправляться на хакатон и как превратить выигранный прототип в успешный B2B-проект.
CNews: Максим, имея за плечами около восьми лет работы с ИИ-технологиями — как в роли поставщика решений для крупных компаний, так и в роли руководителя международного акселератора с обширным портфелем, — вы замечаете, что финтех стал гораздо более трезво оценивать нейросети. Как в этой обновленной реальности трансформировалась функция хакатонов?
Максим Шевляков: Назначение хакатонов кардинально изменилось: из обучающих мероприятий они трансформировались в площадки для быстрой проверки бизнес-гипотез. Если прежде судейская коллегия обращала внимание на креативность задумки, то сейчас ключевым критерием стал потенциал интеграции и воздействие на финансовые показатели заказчика. В условиях переполненного рынка хакатоны стали наиболее оперативным методом отделить настоящие ИИ-решения от пустышек. Если ранее они служили местом поиска талантов, то теперь это возможность для основателя за 48–72 часа выяснить, способна ли его идея выжить в жесткой конкурентной борьбе и при строгих технических ограничениях. Побеждают не те, кто применяет нейросети ради самих нейросетей, а те, кто решает конкретные проблемы: сокращение возвратов платежей или автоматизацию сложных процессов комплаенса.
CNews: Будучи много лет экспертом, оценивающим и отбирающим проекты, в 2025 году вы сами оказались на другой стороне — стали участником международного хакатона по искусственному интеллекту в Беркли. Что стало для вас личным профессиональным вызовом в этом шаге?
Максим Шевляков: Мой прошлый опыт работы в акселераторе показывает, что именно в состязательной среде раскрывается умение команды быстро подстраивать продукт под нужды клиентов. Для меня и моей команды это был осознанный стратегический риск. Хакатон в Беркли перестал быть просто соревнованием для разработчиков — это своего рода «интеллектуальный коллайдер» Кремниевой долины. А мы стремились получить не просто отзывы, а максимально объективную проверку нашей ИИ-модели в среде, где собраны лучшие умы планеты.
CNews: Вы заняли третье место среди трех тысяч участников. Что дает такой результат на практике?
Максим Шевляков: Сейчас победителей крупнейших хакатонов финтех-корпорации воспринимают как поставщиков инноваций — они фактически заменили венчурный отбор, поэтому участие в них важно. Для индустрии это критично: банкам нужны не обещания, а прототипы, которые уже прошли проверку лидерами рынка. Хакатоны сегодня — это не о призах, а о получении пропуска в высшую лигу, где ваш продукт оценивают не по презентации, а по способности ИИ-модели выдавать результаты в реальном времени. Победители получают три ключевых преимущества. Во-первых, своего рода технологический аудит. Если ваш ИИ-движок выдерживает критику судей из техгигантов, значит, продукт готов к борьбе за рынок. Во-вторых, скорость валидации: за 48 часов можно пройти квартальный цикл R&D. Мы, например, увидели, как наша аналитика платежей реагирует на аномальные нагрузки, и это легло в основу наших текущих B2B-пилотов. В-третьих, доверие инвесторов. Когда вы выходите на международную сделку, статус призера Беркли работает лучше любой презентации.
CNews: Ваш успех в Беркли стал естественным этапом карьеры, но до запуска собственных проектов вы сотрудничали с крупнейшими участниками рынка. Как опыт реализации свыше 30 проектов с Visa в странах СНГ сформировал ваше понимание продукта?
Максим Шевляков: Этот опыт дал мне знание «корпоративного языка». Когда управляешь сделками и внедряешь продуктовые обновления для 20 ведущих банков, видишь финансовую инфраструктуру изнутри. Это показало мне, что в финтехе инновация ценна лишь тогда, когда она органично вписывается в текущие операционные процессы и реально повышает показатели удержания клиентов или безопасности. Работа с Visa Innovation Studio и руководство акселератором, в портфеле которого было свыше 600 компаний, позволили мне изучить множество бизнес-моделей — от успешных взлетов до роковых ошибок.
CNews: Хакатоны часто критикуют за то, что их результаты остаются лишь на бумаге или в репозиториях, к которым никто не обращается. Однако ваш проект жюри отметило именно за практический вклад в автоматизацию финтеха. В чем уникальность вашей архитектуры и какую выгоду она приносит бизнесу?
Максим Шевляков: Уникальность заключается в переходе к активным автономным операционным единицам. Речь идет о мультиагентной архитектуре, где различные модули системы решают самостоятельные задачи и одновременно проверяют друг друга. Такой подход дает измеримый эффект в операционной работе. Например, система способна обрабатывать объемы данных, сопоставимые с работой отдела из 10–15 человек, без пропорционального увеличения затрат на инфраструктуру. Благодаря перекрестной логике проверки снижается риск операционных ошибок — будь то неверный прайсинг или нарушения условий контракта. Это особенно важно для финтеха, где любая неточность напрямую влияет на финансовый результат. Кроме того, меняется сама скорость управленческого цикла. Традиционная цепочка «отчет — анализ — решение», которая раньше занимала несколько часов, сокращается до минут, а иногда и до секунд. В итоге финансовый директор компании получает не просто отчетность, а инструмент для оперативного реагирования на аномалии. Для бизнеса это означает не столько снижение издержек, сколько улучшение управляемости. И этот эффект — прозрачность, предсказуемость и скорость принятия решений — оказался для жюри более весомым, чем даже технологическая новизна.
CNews: Ваша экспертиза востребована не только в бизнесе, но и в профессиональном сообществе — например, вас приглашали в жюри премии FinForce Awards. На что вы, как судья и эксперт, обращаете внимание в первую очередь, оценивая чужие проекты?
Максим Шевляков: Для меня ключевым фактором является устойчивость бизнес-модели. Оценивая проекты, я ищу те, что решают настоящую проблему, а не просто предлагают привлекательный интерфейс. Мой опыт работы с Trusto в Дубае и Finalyst в США подтвердил, что рынок отдает предпочтение тем, кто способен сокращать время сделок и снижать издержки. На премиях уровня FinForce я обращаю внимание на то, насколько глубоко команда понимает рыночную ситуацию: умеют ли они договариваться, управлять ожиданиями заинтересованных сторон и выстраивать стратегию выхода на рынок.
CNews: Максим, как предприниматель, который побывал по обе стороны оценки стартапов, какой главный совет вы дадите основателям, стремящимся на международные рынки? Стоит ли им повторять ваш путь через участие в мировых хакатонах?
Максим Шевляков: Мой главный совет — прекратите разрабатывать продукт в изоляции. Используйте хакатоны как бесплатный аудит и возможность напрямую получить обратную связь от ведущих инженеров и стратегов. Если ваша идея не находит отклика там, она не сработает и в продажах. Это отличный способ сэкономить месяцы на разработке. Ищите реальную боль, а не просто функцию: клиенты платят не за искусственный интеллект, а за решение конкретных задач, поэтому важно понимать потребности изнутри отрасли. Не стремитесь сразу продавать, старайтесь помогать через консультации и тщательное изучение рынка. И не бойтесь неудач — у меня их было немало. Воспринимайте их как уроки, которые делают ваш следующий продукт более жизнеспособным.
