CNews FORUM 2025: процесс импортозамещения набрал полные обороты
Пленарная сессия CNews FORUM 2025, по установившейся традиции, открылась речью министра цифрового развития Максута Шадаева. На этот раз он подключился дистанционно и осветил планы государства по поддержке замещения иностранных технологий в России. В рамках сессии также прошло публичное интервью, посвященное достижениям в импортозамещении в наиболее цифровизированной области — финансовой системе правительства, было представлено 15 выступлений, а также состоялся «CNews Баттл» — динамичная дискуссия между экспертами в сфере информационных технологий и информационной безопасности. Ключевой вывод: на отечественном рынке присутствует множество решений, способных заменить западные аналоги; необходимо проявить готовность к их внедрению и грамотно организовать этот процесс.
Перспективы импортозамещения
Пленарную сессию CNews Forum 2025 под названием «ИТ будущего» начал своим обращением министр цифрового развития Максут Шадаев. Он выступил дистанционно, через видеоконференцсвязь. По словам министра, процесс замены иностранных технологий в России в целом набирает хорошие обороты. Инерция создана за счет формирования спроса со стороны государственного сектора и компаний с госучастием. Сейчас ключевой задачей ведомства является поддержание и развитие потребности в местных ИТ-разработках. «Первоначально многие опасались, что зарубежное ПО перестанет функционировать. Сейчас этот ажиотаж поутих — прежние решения законсервированы, для них организована техподдержка. Основная сложность заключается в том, чтобы убедить пользователей отказаться от бесплатных и отработанных иностранных аналогов в пользу российских продуктов, которые часто являются платными и пока уступают по возможностям», — пояснил Максут Шадаев.
Согласно президентскому указу, к 2030 году доля отечественных решений в российских компаниях должна достичь 80%. Для реализации этой цели предполагается актуализировать перечень объектов КИИ и определить для них конкретные сроки перехода на импортозамещение — ориентировочно до 1 января 2028 года. Перенос этого срока возможен, если организация уже реализует особо важный проект или заключила до 1 января 2026 года контракт на внедрение российского программного обеспечения, сроки выполнения которого выходят за установленные рамки. Кроме того, ведомство планирует разрешить компаниям использовать иностранные программно-аппаратные комплексы до окончания их амортизации, однако с 1 января 2028 года приобретать можно будет только российские ПАК. За несоблюдение данных правил предусмотрено введение оборотных штрафов.
Еще одна инициатива Минцифры связана с изменением процедуры включения программ в реестр российского ПО. В нем будут созданы два отдельных подраздела: первый — для доверенного ПО с повышенными требованиями к информационной безопасности, второй — для ИТ-решений, которые непрофильные компании разработали для внутреннего использования. Попасть во второй подраздел можно будет лишь при отсутствии на рынке готовых аналогов.
Успешным примером импортозамещения можно считать финансовый блок правительства. О том, как цифровые технологии повышают эффективность его работы, в эксклюзивном интервью главному редактору CNews Александре Кирьяновой рассказала Ирина Окладникова, первый заместитель министра финансов Российской Федерации. Она отметила, что уровень цифровизации финансового блока России опережает показатели большинства стран: все внутренние процессы осуществляются в электронном формате, а также создана единая платформа, объединяющая Минфин, Казначейство, ФНС и подведомственные учреждения.
Благодаря системе «Электронный бюджет» объем нецелевого использования средств сократился практически до нуля. «Если сопоставить количество замечаний Счетной палаты по результатам исполнения федерального бюджета десять лет назад и сегодня, это совершенно несопоставимые величины. Безусловно, нарушения, неточности и ошибки仍有发生, но масштабы нецелевого расходования средств уже иные», — пояснила Ирина Окладникова.
Она также сообщила, что Минфин тестирует ряд решений на основе искусственного интеллекта, используя сервисы «Яндекса» и «Сбера». Однако в министерстве к этому направлению подходят с осторожностью, поскольку большая часть информации финансового блока является конфиденциальной. «Главным ограничением для активного развития и внедрения искусственного интеллекта остается закрытость наших систем. Поэтому при создании новой платформы мы интегрируем элементы ИИ непосредственно в ее ядро — это уже не внешний агент или данные, а работа внутри самой системы», — добавила Ирина Окладникова.
Еще одной иллюстрацией качественных решений, основанных на российских технологиях, служит портал поставщиков правительства Москвы. Он функционирует уже 12 лет и позволяет осуществлять маломасштабные закупки целиком в цифровом формате. «Нашей целью было создать условия, при которых каждый ответственный бизнесмен получил бы возможность сотрудничать с государством», — отмечает Кирилл Пуртов, возглавляющий Департамент города Москвы по конкурентной политике.
Как развивался портал поставщиков
Ключевым механизмом торгов на портале выступает котировочная сессия. Кроме того, здесь доступно проведение совместных сессий: объединение потребностей различных заказчиков и заключение нескольких контрактов по итогам одной процедуры. Специальный торговый бот дает предпринимателям возможность автоматического участия в торгах. Также работает Школа поставщика, где можно освоить практические умения для эффективной работы с порталом.
«Наш портал — не единственная подобная платформа в стране, нам приходится конкурировать с другими. А это требует его постоянного совершенствования», — поясняет Кирилл Пуртов. Он привел в пример сервисы на основе искусственного интеллекта, уже применяемые как в Единой автоматизированной информационной системе торгов (ЕАИСТ) Москвы, так и на портале поставщиков: это распознавание и генерация речи при обращении в поддержку, обработка запросов, виртуальные ассистенты, автоматизированный анализ документов и подбор товаров по изображению.
Инновационные разработки
В июне 2025 года Указом Владимира Путина была сформирована особая рабочая группа при Совете Президента РФ по стратегическому развитию и национальным проектам, куда вошли «Дом.РФ», «Фонд Сколково», АСИ, РФРИТ и иные институты развития. Одним из приоритетных направлений их деятельности является развитие технологий искусственного интеллекта. О ходе работ рассказал Александр Павлов, главный управляющий партнер по развитию искусственного интеллекта ВЭБ.РФ.
Он подчеркнул, что в настоящее время лидирующие позиции на рынке ИИ занимают США и Китай. США находятся на первом месте по объему частных инвестиций в ИИ, а Китай — по числу научных публикаций и патентов в этой области. При этом значительное число талантливых специалистов в сфере ИИ по всему миру — выходцы из России. Более того, США могут столкнуться с дефицитом энергоресурсов для развития ИИ, в то время как России такая угроза не грозит. «Глобальная технологическая гонка в области искусственного интеллекта — это не миф, а долгосрочная тенденция. И у России есть все возможности занять в ней достойную позицию», — убежден Александр Павлов.
Третий год продолжается активный процесс импортозамещения, и уже можно подвести предварительные итоги, основываясь на количестве завершенных масштабных инициатив. «Нам удалось создать превосходное решение — систему управления базами данных Postgres Pro», — заявляет Иван Панченко, генеральный директор Postgres Professional. Компания постепенно расширяет сферу деятельности за рамки Postgres, формируя комплексную экосистему для управления данными. В 2025 году был представлен ИИ-ассистент для разработки и администрирования Postgres. Впервые в мировой практике реализованы согласованный шардинг для СУБД семейства Postgres и обеспечение отказоустойчивости на уровне катастроф без привлечения сторонних инструментов. Специалисты компании в несколько раз повысили производительность Postgres в критически важных операциях, включая работу с платформой «1С».
Итоги 2025 года
Postgres Professional продолжает укреплять экспертизу, особенно в области глубокого анализа причин отказов и на стыке различных технологий. «Мы не просто устраняем инциденты, а выявляем ошибки во взаимодействии программного обеспечения и аппаратной части — и делимся исправлениями с сообществом», — поясняет Иван Панченко. Ключевой задачей на ближайшие годы остается разобщенность транзакционных и аналитических систем управления базами данных, что приводит к проблемам с актуальностью и целостностью информации, а также к высоким эксплуатационным расходам. По мнению Ивана Панченко, перспектива заключается в интеграции аналитических и транзакционных СУБД с применением технологий искусственного интеллекта.
Для того чтобы программное обеспечение стало считаться надежным, оно должно отвечать требованиям регулирующих органов и пройти специализированное тестирование. Для создания такого ПО используются конвейеры безопасной разработки DevSecOps. Этот рынок динамично развивается и в России — начиная с 2022 года его ежегодный рост превышает 20%. Однако, как отметил Вадим Гайсин, директор по привлечению клиентов ИТ-экосистемы «Лукоморье» РТК ИТ, методологию DevSecOps на данный момент внедрили лишь около половины компаний.
Его организация совместно с ИСП РАН разработала собственный конвейер безопасной разработки. Он интегрирует наиболее эффективные решения, доступные на отечественном рынке. Все они соответствуют установленным требованиям и российским регуляторным нормам, в том числе предписаниям ФСТЭК России. «Лукоморье» в рамках этого конвейера отвечает за управление полным жизненным циклом ИТ-продуктов.
Структура конвейера
Конвейер включает статический анализ кода на уязвимости с автоматическими проверками при каждом коммите, сканирование зависимостей для обнаружения небезопасных библиотек и компонентов, динамическое тестирование безопасности для выявления ошибок или уязвимостей, формирование отчетов и аналитики с понятными метриками для команды и руководства, а также интеграцию в процессы CI/CD.
1С является ведущим поставщиком ERP-систем на российском рынке. На протяжении более 34 лет компания совершенствует свои продукты, внедряя в них передовые технологические решения. Алексей Нестеров, руководитель направления ERP-решений в 1С, поделился с аудиторией форума ключевыми достижениями компании в 2025 году. В частности, в обновленной платформе «1С:Предприятие 8.5» был представлен обновленный пользовательский интерфейс, режим темной темы и улучшенная адаптация для мобильных устройств. Для «1C:Enterprise Development Tools» была добавлена поддержка версии 8.5.1 и инструмента «1С:Напарник для разработки».
Экосистема 1С для корпоративного сектора
Платформа «1С:Предприятие. Элемент» дает возможность разрабатывать приложения, предназначенные для сотрудников и клиентов компаний: личные кабинеты, онлайн-витрины, порталы, веб-сайты и сервисы интеграции. Инструмент «1С:Аналитика» включает набор готовых отчетов, позволяет переносить их между различными приложениями аналитики, встраивать отчеты в конфигурации, поддерживает пользовательские свойства объектов и сортировку по любым полям. Также были представлены такие продукты, как «1С:Шина» — сервисная шина предприятия (Enterprise Service Bus, ESB), и «1С:Управление ландшафтом» — система для централизованного управления пользователями и их правами во всех информационных базах или их областях в рамках организации. В портфеле 1С также присутствует линейка решений «1С:MDM», ЗУП КОРП, «1С:Персонал», КЭДО вместе с «1С:Кабинет сотрудника» и сервисами СП для HR-направления, «1С:Документооборот», а также отраслевые решения, разработанные партнерами.
Среди важнейших событий года — успешное проведение нагрузочного тестирования «1С:ERP» на 30 000 пользователей, работающих одновременно в единой информационной базе на СУБД PostgreSQL от 1С под управлением операционной системы Linux.
Критическая ИТ-инфраструктура должна соответствовать четким требованиям: отсутствие сбоев и простоев, обеспечение непрерывности и стабильности бизнес-процессов, гибкость и поддержка развития компании в любых обстоятельствах. Однако в России существует ряд серьезных проблем: ужесточение норм технологического суверенитета, уход с рынка зарубежных вендоров, растущие киберугрозы на фоне увеличения потребности в вычислительных ресурсах. «Резерв решений, созданный в 2022 году, постепенно иссякает, при этом государство продолжает выдвигать новые требования по импортозамещению программно-аппаратных комплексов», — отмечает Михаил Гилязов, директор по работе с ключевыми клиентами компании «Скала^р» (Группа Rubytech).
Референсная модель для импортозамещения
Он советует применять референсную модель импортозамещения. По оценке Михаила Гилязова, сегодня на рынке уже есть достаточное количество решений для замены необходимых компонентов. Однако поэлементная замена займет чрезмерно много времени. В качестве альтернативы можно использовать готовые программно-аппаратные комплексы. «Обратного пути нет. Импортозамещением придется заниматься в любом случае, и чтобы не отстать, лучше опираться на опыт тех, кто уже прошел этот путь», — заключает Михаил Гилязов.
Объем рынка программного обеспечения для управления гибкой инфраструктурой оценивается приблизительно в 45 миллиардов рублей, демонстрируя темпы роста, опережающие общую динамику ИТ-отрасли. Около 36% этого рынка приходится на сегменты виртуализации серверов, виртуальных рабочих столов (VDI) и терминального доступа. Ключевым участником здесь выступает компания «Базис».
Доля серверной виртуализации, как ожидается, будет сокращаться по мере насыщения этого направления. Дальнейший рост рынка, по прогнозам Андрея Толокнова, директора по развитию бизнеса «Базис», будет обеспечиваться за счет развития ПО в области программно-определяемых систем хранения данных (SDS), программно-определяемых сетей (SDN) и контейнеризации. Во всех этих перспективных сегментах его компания занимает лидирующие позиции.
Альтернативы зарубежным продуктам
Так, «Базис» совместно с российской компанией Angie, специализирующейся на разработке ПО для высоконагруженных систем, создали первое в стране полностью независимое от импорта решение для построения программно-определяемых сетей — Basis SDN. Этот продукт, ставший частью экосистемы «Базис», был разработан в качестве аналога широко известного международного решения VMware NSX.
Эволюция бизнеса в цифровую эпоху
Еще недавно цепочка поставок ИТ-решений была четкой и прозрачной: вендор, дистрибьютор, интегратор, конечный клиент. Однако введение санкций кардинально изменило ситуацию — вендоры и заказчики стали партнерами, совместно участвующими в создании продуктов. «Мы перешли от роли простого покупателя к роли соразработчика и больше не зависим от тех, кто создает ПО «где-то там». Именно таким образом формируется новая российская промышленная ИТ-экосистема: устойчивая, профессиональная и результативная», — поделился мнением Рустам Абдрахманов, генеральный директор «СИБУР Коннект», руководитель по эксплуатации и сопровождению ИТ СИБУР.
Если до 2022 года СИБУР внедрял около 5 новых систем в год, то сейчас этот показатель вырос в среднем до 20. Для сдерживания роста совокупной стоимости владения компания была вынуждена развивать внутренние экспертные компетенции — были созданы собственные команды поддержки уровней L3 и L4. С начала 2025 года специалисты уже обработали свыше 700 тысяч обращений, а уровень соблюдения SLA превысил 98%. При этом доступность внедренных систем достигла 99,6%. «В настоящее время мы практически полностью готовы к переходу с иностранных систем на отечественные аналоги», — отмечает Рустам Абдрахманов.
Компания «РусГидро» ведет работу по импортозамещению уже продолжительное время. «Руководство было готово к возможному временному ухудшению качества ИТ-услуг в ходе перехода на российское программное обеспечение и выделило необходимое финансирование для ускоренной реализации планов по импортозамещению», — рассказал Сергей Хомяков, директор Департамента информационных технологий и цифрового развития «РусГидро». На сегодняшний день в компании используется 38 категорий российского ПО, успешно завершено более 20 проектов по замене ключевых информационных систем, включая ERP и EAM. Все сотрудники работают на отечественной операционной системе и с российским офисным пакетом.
«Когда российские программные продукты оказывались менее качественными, чем зарубежные, мы занимались их улучшением», — объяснил Сергей Хомяков. Он подчеркнул, что в реестре отечественного ПО представлено большое количество продуктов, предоставляющих широкие возможности для выбора. По его словам, в отличие от западных вариантов, которые часто навязывают свои условия, российские аналоги демонстрируют большую адаптивность.
Цифровые ориентиры развития
В перспективе планируется сместить фокус с полного импортозамещения на цифровую трансформацию бизнес-процессов с использованием отечественных разработок. «РусГидро» рассчитывает достичь дополнительного эффекта благодаря внедрению передовых цифровых технологий, таких как искусственный интеллект, роботизация и цифровое моделирование.
В АЛРОСА работа по замене иностранного ПО стартовала ещё в 2019 году. Со временем компания отошла от практики простой замены западных решений на российские и стала внедрять только те, которые превосходят зарубежные аналоги. «И подобные варианты на отечественном рынке присутствуют», — отмечает Вадим Желтухин, директор по информационным технологиям АЛРОСА.
Безусловно, высокоспециализированные системы приходится создавать своими силами, как, например, CADAS — собственный комплекс ИТ-решений АЛРОСА на основе ИИ для управления цепочками поставок алмазов и бриллиантов. В остальных случаях компании, после детального анализа рынка и проведения пилотных испытаний, удаётся подбирать готовые продукты.
В качестве иллюстрации Вадим Желтухин привёл пример перехода на российскую систему корпоративных коммуникаций IVA и серверное оборудование Yadro. При этом отечественным разработчикам ещё есть куда расти. Вадим Желтухин указал на ряд существующих трудностей. Во-первых, это недостаточная зрелость российских продуктов и отставание в выполнении вендорами собственных планов развития. Во-вторых, сложности с взаимной интеграцией отечественных решений препятствуют формированию целостной ИТ-экосистемы. В-третьих, ограниченное число производителей при высокой необходимости доработки ПО ведёт к повышенной совокупной стоимости владения.
Владислав Уткин, директор по ИТ «ТехноНиколь», обратил внимание, что цифровая трансформация — это изменение бизнес-модели. Поэтому корректнее говорить о цифровизации как о создании цифровых инструментов. Их заказчиками выступают все подразделения, включая ИТ-отдел. В «ТехноНиколь» приняли решение разработать единую интеграционную платформу и разместить на ней все решения, которые можно не только применять, но и совершенствовать.
На платформе функционируют несколько сервисных экосистем. Первая включает клиентские решения: «Цифровые компетенции», «Образование», «Управление цепочками поставок», «Наблюдение», «Инжиниринг», «Переработка отходов», «Торговая платформа», «Комплексные решения», «Поиск исполнителей», «Обеспечение качества». Вторая экосистема, TN Life, охватывает внутренние непроизводственные операции: резервирование помещений для встреч, интеграцию новых сотрудников, видеоконференцсвязь и другие. В настоящее время компания приступает к формированию третьей экосистемы — TN Plant, которая объединит производственные сервисы. Для неё разрабатывается единая система сбора и управления данными. Фундаментом этой экосистемы станет модуль BPM и ML-моделей, позволяющий гибко настраивать процедуры обработки сведений из хранилища и конфигурировать разнообразные рабочие процессы.
Специалисты Forbes указывают, что 84% компаний не достигают целей цифровой трансформации. Как считает Ирина Шаповалова, директор по цифровой трансформации «Напитки Вместе» (АО «АБ ИнБев Эфес»), успех в этой области зависит от тщательного изучения основных бизнес-процессов, выверенной стратегии и рационального распределения финансирования. Она поделилась опытом внедрения цифровой платформы для коммерческого подразделения, что способствовало росту мотивации персонала почти на 50%.
Ранее заявки на продукцию принимали торговые агенты, а доставку организовывали дистрибьюторы. Теперь точка продаж может самостоятельно через мобильное приложение обратиться к платформе, чтобы оформить скидку или даже платеж в рассрочку. На платформу уже приходится 35% продаж в канале современной розницы и сегменте немедленного потребления. Средний размер заказа увеличился на 23%.
Цифровая трансформация в финансовом секторе
Достоинства облачных технологий общепризнанны — это оперативное масштабирование при колебаниях нагрузки, повышенная надёжность и устойчивость к сбоям, точный учёт используемых ресурсов и возможность их гибкого контроля, ускоренное внедрение решений на основе ИИ благодаря готовым инструментам, доступ к уникальным экспертизам и усиленная киберзащита.
Однако существуют и ограничения, особенно для финансовых учреждений. Сервисная модель стандартной инфраструктуры осложняет капитализацию расходов. Экономическая выгода от перехода в облако по сравнению с совокупной стоимостью владения собственной инфраструктурой при стабильном уровне нагрузки не всегда очевидна. Кроме того, на данный момент перенос банковской тайны в облачную среду законодательно не разрешён. Павел Сварник, исполнительный директор по технологической стратегии МТС-Банка, полагает, что в ближайшее время банки будут использовать гибридные облачные решения. Он посоветовал в ходе модернизации ИТ-архитектуры стремиться к сокращению области, охватываемой банковской тайной. «Отрасль ждёт чёткого определения регуляторных норм для работы банков в облаках с последующим смягчением этих требований по мере развития сопутствующих институтов», — отмечает Павел Сварник.
Сергей Путятинский, вице-президент по операционной деятельности и ИТ ФГ БКС, в своем докладе обратился к злободневному вопросу применения технологий искусственного интеллекта, включая языковые модели и машинное обучение. «Подавляющее число работников, от IT-специалистов до юристов, уже активно пользуются сторонними ИИ-сервисами, отправляя множество запросов ежедневно», — отмечает Сергей Путятинский. В случае удаленной работы, освободившееся время они часто тратят на дополнительные заработки или личные нужды. При этом отсутствует четкое понимание, какие именно данные передаются ИИ-ассистентам.
Тем не менее, на уровне предприятий внедрение языковых моделей пока не происходит — остаются нерешенными проблемы защиты информации, не сформированы базы знаний, а компании не могут определиться между развертыванием собственных систем и арендой ресурсов у поставщиков. Каковы возможные пути? Существует три подхода. Первый — сохранить текущее положение дел. Второй — организовать в рамках IT и информационной безопасности корпоративную среду для взаимодействия с ИИ. Третий — взять под контроль применение искусственного интеллекта в организации. «Этот вариант подходит тем, кто убежден в экономической выгоде от ИИ», — поясняет Сергей Путятинский.
Особый вопрос — применение моделей машинного обучения. Многие финансовые организации заявляют об их активном использовании в различных операциях, однако в реальности нейросети и ML-инструменты задействуются лишь для тестирования гипотез в офлайн-режиме или внедрены во вспомогательные процессы. Сергей Путятинский рекомендовал освоить управление данными, разобраться, на каких принципах фактически функционируют ML-модели, привлечь квалифицированных
