Поделиться
«РЖДстрой» перешёл с IBM Maximo на отечественную платформу и улучшил бизнес-процессы
Объём товарно-материальных ценностей, не задействованных в производстве, уменьшился вдвое, расходы на аренду строительной техники сократились на 23%, а кассовые разрывы стали значительно менее заметными. О том, как «РЖДстрой» достиг таких показателей при внедрении российского программного обеспечения, делятся Евгений Гудков, руководитель отдела автоматизации бизнес-процессов компании «РЖДстрой», и Леонид Винокуров, вице-президент по развитию бизнеса «Интерпроком».
CNews: Почему «РЖДстрой» решил отказаться от автоматизированной системы управления производством?
Евгений Гудков: «РЖДстрой» — это строительно-промышленное предприятие федерального уровня, занимающееся выполнением подрядных работ на всей территории России от Калининграда до Владивостока. Компания занимается проектированием, строительством, реконструкцией и модернизацией железнодорожной инфраструктуры для увеличения пропускной способности и безопасности движения. В её состав входят 19 строительно-монтажных трестов и филиалов. «РЖДстрой» участвует в реализации «Стратегии развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030 года» и гарантирует высокое качество работ в масштабных проектах государственного значения.
В 2018 году было издано правительственное распоряжение и приказ Минкомсвязи о переходе государственных компаний на отечественное ПО. В то время многие недоумевали: зачем тратить средства на замену работающего дорогого зарубежного оборудования и программного обеспечения?
Основная АСУП с большими объёмами критически важных данных, поддерживающая ключевые бизнес-процессы «РЖДстрой», функционировала на корпоративной платформе IBM Maximo — одного из мировых ИТ-гигантов.
Менеджмент компании «РЖДстрой», понимая значимость движения в сторону замещения импорта и достижения технологической независимости, продемонстрировал стратегическое предвидение. Была запущена глубокая аналитика: оценка возможных угроз, анализ российских продуктов и их разработчиков.
Критически важным было выполнить внедрение российской цифровой платформы и сформировать независимый от импорта ИТ-ландшафт без приостановки производственной деятельности, без утраты информации и функционала, без ухудшения рабочих показателей, скорости и устойчивости системы к сбоям. Требовалась зрелая отечественная платформа, способная заместить высокоуровневую зарубежную систему от ведущего мирового ИТ-гиганта, а также квалифицированная команда, обладающая опытом внедрения и глубокими знаниями в сфере IBM Maximo.
CNews: Какие первоочередные цели по замещению импорта и цифровой модернизации стояли перед вашим подразделением?
Евгений Гудков: Задача — гарантировать ИТ-независимость и перейти на новую ступень цифровизации управления строительно-монтажными операциями, чтобы усилить контроль над планированием задач и ресурсов, своевременным обеспечением материалами и техникой, что даст возможность уменьшить затраты при реализации проектов государственного значения, общенационального масштаба и высокой степени сложности.
Было выделено пять основных задач. Первая — полное импортозамещение: формирование АСУП на основе российской EAM-платформы и создание ИТ-ландшафта, не зависящего от импорта. Вторая — высокая устойчивость к сбоям и способность к расширению. Третья — перенос информации без потерь, без остановки производства и без падения эффективности. Четвертая — анализ, улучшение и перестройка бизнес-процессов. Пятая — объединение с отечественными системами прогнозной аналитики, управления надежностью, СЭД, ГИС, ERP, BIM и другими.
CNews: Какие параметры были решающими при выборе отечественной платформы?
Евгений Гудков: Перечень критериев был обширным. Назову наиболее существенные. Требовалась российская платформа корпоративного уровня, включенная в реестр отечественного ПО. Она обязана была стать полноценной заменой зарубежной системе — с обширными возможностями и современным интерфейсом портального типа. Были необходимы готовые средства для перехода с IBM Maximo, которые обеспечат сохранность структуры и целостности информации. Процессная модель должна была дополниться российскими методиками. Важно было повысить отказоустойчивость, при этом сохранив масштабируемость, надежность и защищенность. И, разумеется, возможность интеграции с другим российским софтом для выстраивания инфраструктуры, не зависящей от импорта.
Мы проанализировали различные системы. По совокупности требований оптимальным выбором стала платформа «Аксиома» от компании «Интерпроком».
CNews: Как формировалась отечественная ИТ-экосистема? Из каких этапов складывался проект?
Леонид Винокуров: Мы создавали импортонезависимую отказоустойчивую архитектуру с обширными интеграционными возможностями — исключительно на базе решений из реестра отечественного ПО.
Ключевые этапы включали: обследование и описание бизнес-процессов, проектирование целевого ландшафта, перенос данных с проверкой их целостности, миграцию прикладной части, тестирование и отладку, обучение пользователей, а также ввод в эксплуатацию.
База данных АСУП была перенесена с Microsoft SQL Server на PostgreSQL. Функционал администрирования и сервисных приложений мигрировал с IBM Maximo на «Аксиому» с последующей проверкой корректности генераций, очисткой и отладкой. Системное ПО было заменено на Astra Linux и СУБД Tantor Special Edition. ИТ-инфраструктура АСУП переехала на серверы YADRO «Vegman S220». Корпоративная система аналитической отчетности (КСАО) была заменена и доработана.
Важно отметить: импортозамещение прошло без приостановки промышленной эксплуатации ключевой АСУП крупнейшей российской строительной организации. Использовались исключительно решения из реестра отечественного ПО. В результате была создана полностью отечественная, отказоустойчивая и гибко масштабируемая инфраструктура. Обеспечена интеграция с действующими системами — ERP, СЭД, сметными комплексами и другими. Сформирована платформа для дальнейшего расширения функциональности и производительности АСУП.
CNews: Изменилось ли управление рабочими процессами после импортозамещения?
Евгений Гудков: При переходе на новые рельсы мы не ограничились простой заменой одного продукта на другой. Импортозамещение стало дополнительным драйвером для модернизации управленческих шаблонов.
Были проведены реинжиниринг и оптимизация ключевых бизнес-процессов: управление производственно-техническим обеспечением, управление имуществом, управление материально-техническим снабжением, управление сметно-договорной работой. Реализована возможность гибкого оперативного изменения и оптимизации управления рабочими процессами с помощью средств настройки.
Обладая широким спектром компетенций, значительным практическим опытом и «свежим взглядом», бизнес-консультанты и аналитики компании «Интерпроком» помогли нам критически оценить текущие рабочие процессы. Совместно мы выявляли узкие места, создавали модели текущего («as is») и целевого («to be») состояния по заданным характеристикам, а также сформировали и обосновали план трансформации.
Особого внимания заслуживает способность команды «Интерпрокома» организовывать систему быстрой обратной связи и налаживать продуктивное сотрудничество на каждом этапе и уровне реализации проекта.
CNews: Какие результаты были достигнуты в ходе проекта?
Евгений Гудков: Предприятие получило целевое решение в кратчайшие сроки. Была сформирована основа для последующего расширения функционала и производительности АСУП, а также полностью российская, устойчивая к сбоям и легко масштабируемая ИТ-инфраструктура.
Замена ключевой автоматизированной системы управления крупнейшей строительной компании России АО «РЖДстрой» на отечественные аналоги прошла без приостановки производственных процессов и без утраты информации. Параллельно был выполнен реинжиниринг и оптимизация основных управленческих процедур, что увеличило быстродействие системы и расширило её возможности.
Статистика красноречиво свидетельствует об успехе:
- Объём запасов ТМЦ (учитываемых на счёте 10.08), не задействованных в производстве, уменьшился вдвое!
- Расходы на аренду строительной техники снизились на 23% благодаря более эффективному диспетчерскому управлению.
- Усиление контроля за соблюдением сроков оборота ТМЦ позволило значительно уменьшить кассовые разрывы и сократить потребность в кредитах для пополнения оборотного капитала.
Внедрение цифровых технологий и совершенствование моделей управления повысили прозрачность и скорость принятия как управленческих, так и операционных решений. Улучшилось планирование и мониторинг поставок, что привело к снижению издержек и росту рентабельности строительно-монтажных работ. Компания перестала быть уязвимой перед санкциями, лицензионными и технологическими ограничениями иностранного вендора, благодаря чему были минимизированы соответствующие риски, оптимизированы расходы и совокупная стоимость владения (ТСО) ИТ-активами.
В ходе проекта была разработана типовая АСУП на импортонезависимой платформе «Аксиома», предназначенная для управления предприятиями строительной сферы. Данную платформу можно применять и в других отраслях. Например, решения на основе «Аксиомы» уже внедряются в «Росэнергоатоме» и «Газпроме».
CNews: С какими сложностями и неожиданными моментами пришлось столкнуться?
Леонид Винокуров: Проект отличался высокой сложностью, масштабом и наличием участников, распределённых по разным географическим точкам. Кроме мощной платформы «Аксиома», потребовались квалифицированная команда и инструменты для коллективной работы. Ключевой задачей было наладить эффективное взаимодействие и оперативную обратную связь вне зависимости от того, где находятся участники. Наши сотрудники успешно справились с этой задачей, на деле продемонстрировав свои профессиональные навыки.
Основной акцент сделан на замещении импортных решений без приостановки деятельности. При этом проект охватывал множество разнообразных задач. Важно, что процесс импортозамещения был неразрывно связан с реинжинирингом. Параллельно с переходом с IBM Maximo на «Аксиому» наши эксперты-аналитики совместно с сотрудниками заказчика детально изучали и улучшали бизнес-процессы, что привело к ускорению работы и повышению эффективности прикладных систем.
Еще один важный аспект — задачи по интеграции. Разработчики IBM Maximo не закладывали возможности взаимодействия с отечественным программным обеспечением. В процессе создания независимой от импорта ИТ-экосистемы наши сотрудники активно взаимодействовали с создателями российского ПО для разработки интеграционных решений с системами прогнозной аналитики, управления надежностью и диагностики — такими как 1С:УПП, СЭД / ЭЦП «Контур.Диадок», «Гранд Смета» и прочими.
Среди скрытых сложностей можно выделить чрезмерную адаптацию некоторых прикладных систем на базе IBM Maximo, что может привести к проблемам при миграции данных. Поэтому мы всегда проверяем системы на подобные риски и своевременно вносим необходимые изменения. Такой подход гарантирует сохранность данных в процессе их переноса.
CNews: Какие основные факторы обеспечили успех проекта?
Леонид Винокуров: Выделю три составляющие: профессионализм, технологии и партнерство.
В «Интерпрокоме» собрана высококвалифицированная команда с обширным набором навыков и уникальным практическим опытом. Мы занимаемся реализацией EAM-проектов уже свыше 15 лет — в таких сферах, как энергетика, нефтегазовый сектор, транспорт, аэропорты, розничная торговля, государственные учреждения и другие. Наши консультанты отлично понимают бизнес-процессы и способы их оптимизации, комплексно применяя современные инструменты управления и лучшие мировые практики.
Проект был выполнен на основе российской EAM-платформы «Аксиома», созданной компанией «Интерпроком». Это специализированная отечественная платформа для разработки ключевых производственных АСУ корпоративного уровня и цифровизации управления физическими активами любой степени сложности, включая линейные объекты и недвижимость. «Аксиома» представляет собой полноценную альтернативу зарубежному ПО от мировых производителей. Платформа внесена в реестр отечественного программного обеспечения и имеет патент Роспатента. Совместимость по технологиям с Astra Linux, РЕД ОС, Postgres Pro и Tantor SE подтверждена результатами тестов и сертификатами.
Наши эксперты разработали действенные методы переноса данных и функционала с зарубежных платформ на «Аксиому» — без утраты информации, снижения скорости работы или остановки производственных процессов.
И, пожалуй, самый важный момент — способность не просто слушать, но и понимать потребности заказчика. Нам удалось наладить эффективную обратную связь на всех уровнях распределенной структуры заказчика. Это позволило постоянно быть в курсе событий и быстро решать возникающие вопросы.
■ Рекламаerid:2W5zFJNJRA1Рекламодатель: ООО "Интерпроком"ИНН/ОГРН: 7727693181 / 1097746368741Сайт: https://interprocom.ru/
Короткая ссылка
