Представители «Центра программ лояльности» («СберСпасибо») сообщили CNews об ужесточении правил обязательного нахождения на рабочем месте. Возможность работать удалённо теперь ограничена даже для сотрудников из других городов и для родителей малолетних детей. По мнению работников, столь строгие меры ведут к добровольному уходу специалистов. В Сбербанке заявляют, что данные правила действовали и ранее и обусловлены соображениями продуктивности.
Сотрудники одной из структур Сбербанка, а именно «Центра программ лояльности», рассказали CNews о переходе с дистанционного формата на офисный. Эти сведения подтвердили три источника внутри организации.
По информации, полученной CNews, в конце 2025 года ИТ-специалисты подписали дополнительные соглашения, согласно которым руководство вправе вызвать их в офис, уведомив за трое суток.
Согласно новому распоряжению, в офисе теперь должно присутствовать не менее 70% персонала каждого подразделения, тогда как раньше более половины трудились из дома.
В Сбербанке утверждают, что в АО «Центр программ лояльности» всегда практиковался смешанный график. «Основой является модель 70/30, где большая часть времени отводится работе в офисе, а меньшая — на дому, — пояснил CNews представитель банка. — Данный подход используется в компании в течение долгого периода».
Однако собеседники CNews из числа сотрудников банка отмечают, что несколько лет назад их нанимали на иных условиях, с гибким гибридным графиком без чёткого правила о 70% присутствия.
«Сейчас решения руководства создали ситуацию "тихого сокращения": все коллективы вынуждены переводить сотрудников в офис по схеме 70/30, — делится действующий работник компании. — При этом в офис требуют выходить даже матерей с маленькими детьми, сотрудников из других регионов и тех, кого изначально нанимали на условиях гибрида».
«Нас буквально пересчитывают», — отмечает один из собеседников CNews, работающий в дочерней организации банка. «Если условия не устраивают — можно уволиться, — говорит другой сотрудник. — В лучшем случае предложат расторгнуть договор по соглашению сторон».
Все три источника CNews считают, что подобные меры введены для стимулирования сотрудников к уходу по собственному желанию. Именно по этой причине, а также из-за неудовлетворённости уровнем дохода, один из собеседников CNews покинул компанию в 2026 году.
В Сбербанке объясняют необходимость очного присутствия особенностями рабочих процессов. «Личное взаимодействие способствует более быстрому принятию решений, улучшает межкомандное сотрудничество и повышает результативность совместной разработки продуктов. Сведения о сокращениях в связи со смешанным форматом работы не соответствуют реальности», — заявили в пресс-службе.
Возвращение сотрудников в офисные помещения обусловлено тремя ключевыми причинами: потребностью в укреплении внутренней культуры компании, трудностями с интеграцией новых работников и снижением уровня мотивации персонала при полностью дистанционном режиме, поделилась с CNews HR-менеджер Cloud X Жанна Рыжова. Она считает, что директивные указания о возврате за офисные столы могут спровоцировать отток кадров. Эту точку зрения разделяет и HRD Postgres Professional Ксения Замуховская. «Трудно предсказать точные масштабы возможных увольнений, но как минимум стоит ожидать повышения активности специалистов в поиске других вариантов на рынке труда», — добавила она.
Для значительного числа профессионалов возможность работать удалённо стала не просто дополнительным преимуществом, а существенной составляющей их привычного уклада жизни, отмечает руководитель группы защиты инфраструктурных ИТ-решений «Газинформсервис» Сергей Полунин. «Резкое изменение компанией установленных правил закономерно вызывает сопротивление и стремление найти новое место, — поясняет он. — Гибридная модель способна стать разумным соглашением, тогда как полный переход к офисной работе может восприниматься как завуалированный метод сокращения штата — подобные случаи уже известны».
На смену полностью удалённому режиму постепенно приходит смешанный формат занятости, сообщает директор по персоналу и организационному развитию BPMSoft Марина Максимова.
«Примечательно, что соискатели всё чаще целенаправленно ищут вакансии с возможностью работать из дома, в то время как компании, напротив, сокращают число таких предложений», — комментирует директор по развитию и сооснователь «Пачки» (разработчик корпоративного мессенджера) Григорий Любачев.
