Отечественное ПО, искусственный интеллект и виртуальные копии: новые векторы технологического развития российской индустрии
В ходе панельной дискуссии «Промышленная цифровизация» на CNews Forum 2025 ИТ-руководители и специалисты из ведущих российских корпораций, включая «ФосАгро», «РУСАЛ» и «Норникель», представили не стратегии, а уже реализованные и действующие проекты. В фокусе обсуждения оказалось то, как замещение зарубежных систем связи дало импульс для масштабной технологической модернизации, каким образом ИИ вышел за рамки пилотов в серийное использование и какой значительный экономический эффект уже приносят цифровые двойники и системы машинного зрения. Ведущий сессии Сергей Фокин отметил основную сложность, стоящую перед отраслевыми ИТ: потребность параллельно обеспечивать технологический суверенитет и проводить фундаментальную цифровую перестройку. Участники форума определили ключевые направления развития цифровых технологий в промышленном секторе.
Замена иностранных систем связи — фундамент технологической независимости
Показательной иллюстрацией продуманной стратегии в области импортозамещения является опыт компании «ФосАгро». По словам Федора Белугина, возглавляющего управление развития и сопровождения информационных систем, до 2023 года в организации повсеместно применяли для переговоров и обмена сообщениями Microsoft Teams. Введение нового санкционного пакета и связанные с ним запреты лишили коллектив доступа к привычному инструменту, что побудило руководство уже в 2022 году начать поиск отечественного аналога. Требования формулировались конкретно: безопасная система видеоконференцсвязи и обмена сообщениями, функция подключения к встречам внешних партнеров, а также удобный и простой интерфейс. Всем этим условиям соответствовала платформа Express.
Артем Спинул, исполнительный директор Express, отметил, что продукт изначально разрабатывался для обеспечения технологического суверенитета, и на сегодняшний день им пользуются свыше двух миллионов корпоративных клиентов, среди которых значительную часть составляют именно промышленные предприятия. Для «ФосАгро» принципиально важным оказалось то, что решение размещено на собственных серверах компании в пределах ее инфраструктуры.
Универсальная платформа для взаимодействия
Внедрение, стартовавшее в 2024 году, уже обеспечило полный управленческий контроль над проведением совещаний и корпоративной перепиской, позволило внедрить многофакторную идентификацию и встроенные алгоритмы шифрования, а также выполнить интеграцию с антивирусным решением от «Лаборатории Касперского». В перспективе компания намерена расширить использование системы до десяти тысяч сотрудников.
Искусственный интеллект выходит из стадии экспериментов в реальное производство
Рустам Каримов, заместитель генерального директора по цифровым технологиям «Восточно-горнорудной компании» (ВГК), представил уникальный кейс по разработке собственного программного обеспечения с применением гибридных моделей ИИ. Основной сложностью, с которой столкнулось предприятие, стал огромный массив данных, ежедневно формируемый парком из 800 единиц техники — речь шла о миллиардах показателей, которые необходимо было эффективно использовать для повышения операционной результативности. Не обнаружив на рынке готовых продуктов, соответствующих масштабам их деятельности, в ВГК приняли решение о самостоятельной разработке ПО. На первом этапе применялись статистические методы для анализа примерно 12 тысяч событий за рабочую смену, в то время как специалист способен качественно обработать лишь около тысячи.
Определив основные метрики, вроде ускорения каждого производственного этапа, предприятие приступило к их автоматизированной обработке. Были разработаны боты, отслеживающие операции, что способствовало уменьшению простоев и повышению эффективности. Как указал Рустам Каримов, LLM-модели могут интегрировать то, что людям трудно упорядочить, и формировать верную тактику взаимодействия с происшествиями. Он акцентировал, что ИИ — это принципиально новый метод управления, нуждающийся в воспитании доверия к цифровым данным, и что подобные преобразовательные инициативы должны контролироваться на уровне гендиректора для смены культуры принятия решений. Центральная функция при этом сохраняется за оператором, а цель ИИ — освободить его от шаблонных задач, давая возможность сконцентрироваться на поиске вариантов, приносящих дополнительную финансовую выгоду.
Глава направления Data Science Operations департамента AI-технологий «РУСАЛа» Иван Казарин отметил явную тенденцию к смещению от пробного применения ИИ к его планомерному внедрению в ходе цифровизации производств. В «РУСАЛе» искусственный интеллект интегрируют в основу цифровых изменений, оценивая его не просто с позиции финансовой отдачи, но и под углом безопасности. Внедрение стартует с этапа аудита проектов на предмет готовности к использованию ИИ-инструментов, далее происходит подбор аппаратуры, выезд специалистов на площадку для сбора информации и формирование условий для создания решений.
AI Dev Track
Для координации этих действий компания создала собственную DSML-платформу, дающую возможность администрировать среды, контролировать версии пайплайнов, информации и экспериментов специалистов по данным. Платформа построена на Cloud Native-технологиях, что гарантирует отказоустойчивость, гибкое масштабирование и простоту администрирования. Она функционирует с вычислительным облаком — кластером из 40 GPU Nvidia A100 — и хранилищем на основе Apache Ozone ёмкостью приблизительно 0,5 Пбайт, расположенным в on-premise инфраструктуре. Итогом стало уменьшение времени реагирования на сбои на 20% и двукратное сокращение сроков эскалации неполадок.
Целостная стратегия цифровизации и промышленные ассистенты
Генеральный директор компании «САТЕЛ Про» Роман Романов изложил целостный подход к цифровой трансформации промышленности, представив продукты, которые развиваются по четырем основным векторам. В ассортименте фирмы присутствуют как программные решения — например, платформа для универсальных коммуникаций, омниканальный контакт-центр и система оповещения, так и аппаратно-программные комплексы — оборудование и ПО для диспетчерской связи и локальных систем информирования населения. Отдельно Романов отметил продукты для цифровизации производств, включающие платформу интеллектуального видеоанализа и систему управления полевыми бригадами, а также ИТ-инфраструктурные решения, такие как система мониторинга «Сова», уже используемая в «Ростелекоме».
Управление в режиме реального времени
Ключевой особенностью методологии «САТЕЛ Про» выступает формирование целостной экосистемы, где все элементы — от офисных телефонов и шлюзов до диспетчерских консолей и коммутаторов — обладают высокой степенью взаимной совместимости. Как отметил Романов, это не только гарантирует стабильную работу всех систем, но и существенно уменьшает совокупные расходы на их эксплуатацию. В качестве удачного примера комплексного внедрения он привел проект для крупного энергетического холдинга, где была создана система связи для свыше 16 тысяч пользователей, развернут ситуационно-аналитический центр, а также внедрены системы диспетчерской связи, интеллектуального видеоанализа и оповещения.
Советник генерального директора Content AI Олег Сажин выступил на сессии с презентацией специализированных ИИ-решений для промышленного сектора. Он описал цифровых помощников как сервисы, которые автоматизируют рутинные задачи, минимизируют операционные риски и повышают общую продуктивность персонала. Основная экспертиза компании сосредоточена в области распознавания текста и данных, а её программное обеспечение Content AI включено в реестр Минцифры, что свидетельствует о его надёжности и соответствии стандартам информационной безопасности.
Цифровые помощники для работы с документами
В продуктовой линейке компании представлены такие решения, как ContentReader PDF для эффективной работы с документами, ContentCapture для автоматического сбора и обработки данных, а также Content AI Intelligent Search для настройки интеллектуального поиска в корпоративных архивах. Эти инструменты особенно актуальны для промышленных предприятий, где накоплены большие объёмы слабоструктурированных документов, требующих значительного времени на обработку. Внедрение подобных систем позволяет не только автоматизировать повторяющиеся операции, но и перенаправить усилия сотрудников на решение более сложных производственных вопросов, что в итоге повышает общую эффективность предприятия.
Директор по развитию бизнес-процессов и цифровизации Щербинского лифтостроительного завода (ЩЛЗ) Илья Заянц рассказал об особенностях внедрения цифровых технологий при возведении масштабного производственного объекта, сделав особый упор на применении российских программных решений. Активная фаза цифрового преобразования на предприятии стартовала в 2020 году, при этом ключевым правилом стал выбор отечественного ПО или самостоятельная разработка инструментов в случае отсутствия на рынке подходящих продуктов. Эта стратегия помогла сформировать целостную цифровую среду, хотя, по словам Ильи Заянца, в итоге получился довольно пестрый «зоопарк» из различных систем.
К старту 2025 года руководство завода утвердило стратегию по развитию верхнего уровня автоматизации, и эту работу также намерены выполнять своими силами. Фундаментальным правилом при создании и эксплуатации новых платформ стало применение строго единых классификаторов и источников информации для всех используемых систем. Как отметил Илья Заянц, одним из важнейших условий успеха любого цифрового инструмента является его удобство и привлекательность для рядовых сотрудников. Такой ориентир на пользователя обеспечивает, что даже самая передовая технология будет востребована персоналом и даст ощутимый практический результат в работе.
Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления, и Денис Кривоносов, руководитель направления«Норильского Никеля», представили пример цифровизации процессов планирования в компании. Как сообщила Анна Парфенова, изучение текущих процедур показало существенные затраты времени на формирование производственной программы, что открывало значительные возможности для улучшений за счет внедрения специальных ИТ-решений. Была поставлена конкретная задача — стандартизировать процедуру создания программы, чтобы добиться максимальной скорости ее подготовки при одновременном росте качества финальных планов.
Денис Кривоносов детально описал полученные итоги, которые оказались выше запланированных. Период планирования удалось уменьшить с 30 суток до 7, что означает ускорение более чем в четыре раза. Как акцентировал спикер, операционные издержки были значительно снижены именно благодаря переходу всего процесса в единую информационную среду. Этот шаг обеспечил непротиворечивость данных на каждом этапе, наглядность процедуры утверждения и существенно повысил слаженность работы между всеми вовлеченными в планирование отделами компании.
Цифровые двойники и системы технического зрения обеспечивают эффект в миллиарды
Заместитель гендиректора по развитию производственных мощностей и новым технологиям компании «Москабельмет» Ян Анисов поделился итогами внедрения целого пакета инновационных решений. Компания внедрила платформу для построения математических моделей на основе «1С», что автоматизировало расчёты для обширного ассортимента изделий и повысило долю продукции, просчитываемой автоматически, в 4,6 раза. Благодаря использованию технологий искусственного интеллекта завод нарастил объёмы выпуска на 8%, что в денежном выражении составляет около 1 миллиарда рублей. Кроме того, на предприятии успешно работает система компьютерного зрения на собственных программно-аппаратных комплексах «Сокол», позволившая сократить процент брака на 95%.
Также в компании применяются большие языковые модели (LLM) для изучения рыночной конъюнктуры и помощи в принятии управленческих решений. Эта система анализирует множество внешних источников, контролирует информационные потоки и выделяет ключевые данные. Как подчеркнул Ян Анисов, несмотря на столь глубокую автоматизацию, численность сотрудников не сократилась, что свидетельствует о перераспределении кадров на более сложные и наукоёмкие задачи. Данный пример наглядно показывает, как комплексное внедрение цифровых инструментов создаёт синергетический эффект, трансформируя все основные стороны производства — от контроля качества и оперативного планирования до стратегического маркетинга.
Директор по разработке цифровых продуктов Атомстройэкспорт Александр Ярмарков представил уникальный опыт цифровой трансформации в атомной отрасли. Он отметил, что современные заказчики объектов стремятся получить не только физическое сооружение, но и его полную цифровую копию — двойник, содержащий исчерпывающую информацию о каждом компоненте, его параметрах и допустимых режимах работы. По словам Александра Ярмаркова, цель цифровизации на АЭС заключается в предоставлении инструментов для формирования полных и достоверных данных, необходимых для обоснованного перехода на каждый следующий этап проекта строительства атомной станции.
Слаженное взаимодействие всех участников проекта
Внедряемая система нацелена на создание информационной модели проекта на каждом этапе его жизненного цикла, которая аккумулирует и упорядочивает все данные, обеспечивая их целостность и доступность для всех вовлечённых сторон. Такой подход позволяет существенно улучшить управление проектом, сократить сроки строительства и гарантировать безопасную эксплуатацию объекта на всём протяжении его существования. Цифровой двойник становится единым надёжным источником информации для всех служб и подразделений, участвующих в проектировании, возведении и эксплуатации атомной станции, что особенно важно для столь сложных и ответственных объектов.
Специалисты компании «Еврохим» представили инициативу «Цифровой двойник». Кирилл Никитин, возглавляющий цифровизацию производства азотных продуктов в «Еврохиме», пояснил, что анализ архивных данных о поступающей руде позволил найти способ уменьшить потери ценного сырья. Дмитрий Кудряшов, ведущий специалист по цифровизации в той же сфере, рассказал о разработке системы 4D-визуализации, которая ляжет в основу будущих алгоритмов для управления техникой. Сергей Иванчин, руководитель проекта «Гибрид Инжиниринг», описал использование радарных технологий для проведения замеров в режиме реального времени без прерывания погрузочно-разгрузочных работ, подчеркнув, что это экономичное решение, не требующее узкоспециальных навыков для эксплуатации.
Евгений Кошельский, старший эксперт по цифровизации горнодобывающего производства в региональных офисах «Еврохима», продемонстрировал программное обеспечение для точного определения объёмов руды на складе, а Александр Верхоломов, главный эксперт по искусственному интеллекту в компании, сообщил о применении LLM-моделей для математического расчёта и построения динамической складской модели. Важным итогом проекта стал инструмент для оптимизации складской загрузки и качества руды, который, согласно ожиданиям, обеспечит предприятию существенную финансовую выгоду благодаря точному контролю сырья и оперативным рекомендациям по регулированию технологических операций. Данная инициатива ярко иллюстрирует переход от базовой автоматизации к формированию комплексной цифровой экосистемы управления производством.
Рекомендации по цифровой трансформации от ведущих корпораций
Руководитель направления корпоративных данных РХИТ — дочернего предприятия «Росхима» Сергей Земелькин раскрыл авторский подход к внедрению цифровых проектов в промышленной организации. Для формирования доверия к цифровым инструментам компания провела специальный форум с привлечением ключевых производственных специалистов, в процессе которого было получено множество предложений от самих участников рабочих процессов. Чтобы объективно оценить идеи, была создана методика быстрой оценки, базирующаяся на двух главных факторах — возможном экономическом результате и практической осуществимости, что помогло выстроить рейтинг наиболее важных инициатив.
Как отметил Сергей Земелькин, эффективная цифровая стратегия зиждется на трёх ключевых компонентах: «Производство – Бизнес – ИТ», и утрата любого из них обрекает начинание на провал. Среди практических рекомендаций, которые он выделил, — несколько основополагающих идей: цифровизация строится прежде всего на доверии, а не на объёме финансирования; стартовать следует с небольших, но ярких проектов; открытость каждого этапа ценнее, чем спешка в достижении результатов; внимание необходимо концентрировать на наиболее маржинальных и затратных операциях, где даже скромные оптимизации приносят наибольшую финансовую отдачу. Подобная методология способствует формированию стабильной экосистемы для цифровых изменений.
Опыт внедрения стратегии цифровой трансформации в промышленном холдинге представил Владимир Игнатов, директор по развитию информационных систем и технологий компании «Продо». Он обратил внимание на то, что деятельность фирмы протекает в условиях масштабных государственных преобразований, и перед ним стояла цель создать всеобъемлющую стратегию цифровизации для всего холдинга. К первостепенным вызовам относились значительные расходы на обслуживание устаревших систем, возрастающие угрозы в сфере информационной безопасности и сильная зависимость от иностранного программного обеспечения. Стратегической задачей стал переход к цифровому управлению операциями с активным внедрением цифровых двойников и методов углублённой аналитики.
В качестве технологической основы, способной интегрировать эти направления, была избрана платформа «1С» благодаря её обширному набору отраслевых приложений. Владимир Игнатов также указал на некоторые недостатки этого решения, включая излишнюю функциональность для отдельных нужд и ограниченную производительность под высокой нагрузкой, однако подчеркнул, что эти сложности эффективно преодолеваются благодаря квалифицированному консалтингу и точной настройке системы. Работа началась с всестороннего сбора запросов, детального моделирования бизнес-процессов и разработки «дорожной карты» развития ИТ-инфраструктуры. Значимым результатом стало внедрение цифрового помощника «Ева», который берёт на себя выполнение рутинных задач. Ключевым уроком стало осознание, что служба информационной безопасности должна эволюционировать параллельно с информационными системами, а не выступать обособленным фактором, тормозящим развитие.
На CNews FORUM 2025 собралось свыше 1500 участников. В рамках мероприятия прозвучало более 100 экспертных выступлений. Посетители форума смогли оценить продукты отечественных вендоров на более чем 50 выставочных площадках.
