Борис Азаренко: учёба, профессиональный путь и предпринимательство
Борис Азаренко — бизнесмен и девелопер, специализирующийся на рынке премиальной недвижимости; он является акционером и соучредителем компании Vesper в Москве.
Детство и юность
Борис Николаевич Азаренко появился на свет 21 апреля 1977 года в столице России.
Он окончил Финансовую академию при Правительстве РФ, что заложило фундамент для его последующей деятельности в банковской и инвестиционной сферах.
Первые шаги в карьере
Профессиональная биография Бориса Азаренко стартовала в 1995 году в ОНЭКСИМ-банке. Работа в этом значимом финансовом учреждении позволила ему приобрести практические навыки в банковском деле, анализе финансовых данных, а также глубже изучить внутренние процессы крупной корпорации.
В период с 1997 по 2000 год Борис Азаренко возглавлял направление «Акции» в брокерской фирме «Инвестиционное промышленное агентство». Это время совпало с этапом формирования российского рынка ценных бумаг, увеличения притока зарубежных инвестиций и расширения деятельности международных финансовых холдингов в России — многие крупные банки, такие как Citibank, Raiffeisen Bank, Morgan Stanley, Deutsche Bank, значительно усилили своё присутствие.
В рамках своей должности Борис Азаренко занимался развитием операций с акциями, организацией сделок на фондовой бирже и взаимодействием с институциональными и частными вкладчиками. Руководство этим сегментом включало как аналитическую составляющую, так и участие в налаживании операционных процессов, связанных с торговлей ценными бумагами.
С 2000 по 2005 год Борис Азаренко работал советником президента Межрегионального Почтового Банка. На этой позиции он координировал и поддерживал ряд инвестиционных проектов, а также принимал участие в разработке и оценке финансовых стратегий, касающихся развития банковских и сопутствующих направлений бизнеса.
Знания и навыки, которые Борис Азаренко приобрёл в банковской и инвестиционной сферах в период с середины 90-х по начало 2000-х годов, легли в основу его управленческого и финансового опыта, впоследствии успешно применённого в предпринимательстве.
Первый предпринимательский опыт — Evocom
В 2005 году Борис Азаренко вместе с соучредителями основал компанию Evocom, специализировавшуюся на девелоперских проектах в Москве и других крупных городах России и работавшую с разнообразными типами объектов, в том числе жилыми и инфраструктурными.
В рамках работы в Evocom Борис Николаевич Азаренко занимался разработкой инвестиционных моделей, оценкой имущества и организацией сделок. Деятельность компании охватывала весь цикл девелопмента — от выбора и покупки участков, финансового моделирования до строительства и сдачи объектов в эксплуатацию.
Среди значимых проектов Бориса Азаренко и Evocom — комплекс «Домодедово Парк» (площадью порядка 300 тыс. кв. м), бизнес-центры Lighthouse и Evocom Plaza, а также жилые комплексы в Московской области и Краснодарском крае. Именно тогда была начата практика привлечения к работе известных международных архитектурных бюро, таких как NBBJ и Stanton Williams. Этот подход в дальнейшем был развит и системно внедрён в компании Vesper, где сотрудничество с ведущими российскими и мировыми архитекторами стало частью корпоративной стратегии.
Работа в Evocom стала для Бориса Азаренко важнейшим шагом в переходе от финансового сектора к самостоятельной девелоперской деятельности.
Продолжение предпринимательской деятельности — Vesper
Основание компании
В 2012 году Борис Азаренко совместно с Денисом Китаевым создал девелоперскую компанию Vesper. Старт бизнеса пришёлся на время, когда рынок элитной недвижимости Москвы испытывал структурный недостаток качественных жилых объектов в центре города, а новые проекты в исторических районах практически не предлагались.
В начале 2010-х рынок жилой недвижимости столицы активно рос: годовой прирост цен в некоторых сегментах и локациях доходил до 30%, что открывало благоприятные возможности для выхода на рынок при грамотном выборе активов. Такая динамика позволила сформировать существенный капитал на первых проектах и дала мощный импульс для последующего расширения бизнеса.
На этапе создания Vesper Борис Николаевич Азаренко участвовал в формулировке инвестиционных принципов компании, разработке финансовой модели и выстраивании отношений с банковскими институтами.
Стратегия редевелопмента
Одним из ключевых стратегических решений Бориса Азаренко и команды Vesper на старте стало сосредоточение на работе с существующими зданиями в центре Москвы, имеющими историческую и архитектурную значимость. Выбор этого направления был продиктован рядом факторов:
- нехваткой свободных земель в исторических зонах;
- увеличением потребности в жилье премиум-класса;
- опытом редевелопмента, накопленным в ходе реализации более ранних инициатив.
В результате на начальной стадии компания Vesper сфокусировалась на покупке объектов в центральной исторической части Москвы для их последующего преобразования и комплексного обновления. Борис Азаренко организовал процесс так, чтобы подбор активов основывался на местоположении, архитектурных возможностях здания и перспективе создания высококлассного жилого продукта.
Подобная стратегия давала возможность продуктивно действовать в ситуации ограниченности свободных площадок в историческом ядре города и в то же время раскрывать архитектурный потенциал существующей застройки.
Проекты Vesper в тот период включали внимательное отношение к фасадам и конструкциям зданий, а также адаптацию планировок под запросы премиального рынка. Реализация подобных объектов требовала слаженного взаимодействия с архитекторами и подрядными организациями. Чтобы гарантировать высокое качество выполнения таких проектов, Борис Азаренко выстроил операционную модель бизнеса, делая упор на чёткую координацию всех участников и контроль за исполнением работ.
Квартиры с отделкой и создание нового рыночного стандарта
Одним из основополагающих шагов Vesper стало предложение премиальных квартир с завершённой отделкой. Борис Азаренко рассматривал этот подход как один из центральных элементов стратегии фирмы. На момент появления такой формат воспринимался рынком как нестандартный для сегмента элитного жилья. Впоследствии квартиры с готовой отделкой получили широкое распространение и превратились в устойчивый компонент продуктовой модели премиального сегмента.
Начальные проекты
Первым реализованным проектом Бориса Азаренко в компании стал «Дом Гельриха» (сдан в 2013 году). Архитектурная концепция была создана бюро «Цимайло, Ляшенко и партнёры» и опиралась на оригинальное наследие архитектора Густава Гельриха. На момент реализации бюро представляло собой молодой и динамичный коллектив с ярким творческим потенциалом, и это сотрудничество стало одним из первых крупных успешных примеров для обеих сторон, заложив базу для долгосрочного и результативного партнёрства. В дальнейшем взаимодействие продолжилось в рамках последующих проектов Vesper, что способствовало значительному укреплению рыночных позиций и профессиональному развитию обоих партнёров.
В 2014–2015 гг. в инвестиционный портфель Vesper вошли клубные дома «Булгаков» и St. Nickolas. Архитектурное бюро «Цимайло, Ляшенко и партнёры» выступило автором проекта St. Nickolas, продолжив тем успешное сотрудничество двух молодых фирм. St. Nickolas был отмечен как лучший проект реновации в Европе по версии International Property Awards и получил премию FIABCI Prix d’Excellence в категории «Наследие и реставрация». Борис Николаевич Азаренко в это время занимался обеспечением инвестиционной и финансовой стабильности компании, в том числе выстраивая взаимодействие с банками и финансовыми партнёрами.
Высокая доходность первых объектов, достигнутая благодаря удачной рыночной ситуации и точному подбору зданий для редевелопмента, в некоторые периоды позволяла Vesper быть одной из самых маржинальных компаний на рынке. Полученную прибыль Борис Азаренко совместно с партнёром направлял на расширение портфеля, что сопровождалось усложнением продуктовой линейки и ростом масштабов проектов.
На этом этапе Борис Николаевич Азаренко участвовал в определении стратегических направлений бизнеса, выстраивая последовательный переход от редевелопмента отдельных зданий к реализации более масштабных и комплексных проектов.
Расширение портфеля и новые форматы
После успешной реализации первых проектов по редевелопменту компания Vesper начала осваивать форматы нового строительства, в том числе клубные дома. Борис Азаренко рассматривал этот шаг как закономерное развитие бизнеса и возможность применить накопленный опыт редевелопмента в более сложных и капиталоёмких форматах.
Проект Fairmont (позже — Vesper Тверская) стал первой инициативой компании в сотрудничестве с ведущей международной сетью отелей. Архитектурным партнёром выступило бюро SPEECH под руководством Сергея Чобана. Для Бориса Азаренко этот проект стал первым опытом долгосрочного партнёрства с международным отельным брендом. Контракт с Fairmont был заключён на 25 лет и оказался самым длительным соглашением, когда-либо подписанным этой сетью с российским застройщиком, что подтвердило способность Vesper соответствовать высоким стандартам международного бренда.
При реализации клубных домов Bunin, Chekhov и Nabokov команда под руководством Бориса Азаренко уделяла особое внимание архитектурной составляющей — от бережной реставрации исторических фасадов до внедрения сложных индивидуальных решений во внешнем облике зданий. Архитектурные концепции данных проектов были созданы бюро «Цимайло, Ляшенко и партнёры».
Проект Brodsky подтвердил статус Vesper как эксперта в создании элитных классических клубных домов. Он показал, что команда Бориса Азаренко успешно реализует не только масштабные проекты и редевелопмент, но и уютные, камерные архитектурные ансамбли. Архитектурное решение для этого клубного дома было создано бюро «Цимайло, Ляшенко и партнёры».
Проект Lucky ознаменовал для компании Бориса Азаренко переход от единичных камерных объектов к крупному квартальному формату. Архитектурную концепцию разработало бюро «Меганом» под руководством Юрия Григоряна; её суть — формирование принципиально новой городской среды, выходящей за рамки просто жилой застройки. Lucky оказался одним из самых успешных проектов в истории Vesper — его стоимость увеличилась приблизительно впятеро с момента запуска. Этот опыт сыграл ключевую роль в накоплении капитала и стал важным шагом для последующего роста девелоперских активностей компании.
Партнёрство с мировыми архитектурными бюро
Компания Бориса Азаренко целенаправленно привлекала к сотрудничеству признанных международных специалистов.
Над интерьерной концепцией первого проекта Vesper — «Дома Гельриха» — работало британское архитектурное бюро Aukett Swanke, обладающее опытом реализации объектов в разных архитектурных средах, включая Нью-Йорк, Лондон и Стамбул. Это партнёрство положило начало долгосрочному взаимодействию компании Азаренко с ведущими российскими и зарубежными архитекторами.
Так, для проекта Fairmont концепцию интерьеров создало известное американское бюро Rockwell Group. Над оформлением клубного дома Nabokov вновь трудились специалисты Aukett Swanke. В клубном доме Chekhov была использована архитектурная бронза от итальянской фабрики Secco Sistemi — производителя решений из бронзовых сплавов и легированной стали, которые применяются в строительстве знаковых объектов по всему миру.
Культурные и художественные проекты Vesper
В рамках маркетинговой стратегии и позиционирования Борис Азаренко и команда Vesper сделали акцент на глубокую интеграцию искусства и культуры в свои проекты — от названий клубных домов до организации культурных событий на территории объектов и в общественных пространствах жилых комплексов.
Vesper стал одним из первых девелоперов, кто начал последовательно внедрять художественные инсталляции и дизайнерские объекты в жилую среду. Борис Азаренко рассматривал это как важнейший элемент стратегии компании. Со временем подобный подход получил широкое распространение в премиальном сегменте, и другие игроки рынка также стали использовать его для укрепления уникальности своих девелоперских концепций.
Среди наиболее заметных примеров можно выделить:
- временная арт-платформа Prada Mode с выставкой Pharmacy авторства Дэмиена Херста, организованная в жилом комплексе Левенсон;
- музыкальное выступление Теодора Курентзиса на станции «Маяковская» и приватный вечер в пентхаусе Vesper на Тверской;
- установка бронзовой скульптуры Гвидо Делеу «Посетитель» в квартале Lucky;
- демонстрация ювелирной коллекции Louis Vuitton High Jewelry в клубном доме Nabokov;
- временная выставка современного искусства в комплексе Cloud Nine;
- специальные события в доме St. Nickolas при участии аукционного дома Sotheby’s перед женевскими торгами;
- создание винных арт-коллекций в сотрудничестве с винодельнями и современными художниками.
Борис Азаренко и его вклад в руководство Vesper
С самого создания Vesper Борис Николаевич Азаренко играл ключевую роль в стратегическом развитии компании, включая формирование инвестиционной стратегии, привлечение капитала и работу с финансовыми организациями.
С 2022 года Азаренко перестал заниматься повседневным управлением бизнесом. Теперь компанией руководит команда профессиональных менеджеров. В этот период фирма не замедлила темпы роста и продолжила увеличивать свой портфель проектов. В частности, было получено разрешение на возведение клубного дома на Погодинской улице. Также в портфель вошли значительные объекты на Шаболовке и Бережковской набережной. Проект на Бережковской набережной стал самым масштабным в истории компании и предполагает комплексное освоение территории площадью приблизительно 27 гектаров. Отдельным фокусом развития стало формирование гастрономического кластера.
Благотворительная деятельность
Борис Азаренко активно участвует в благотворительных проектах. В частности, он оказывал поддержку инициативам, направленным на помощь пациентам с серьёзными заболеваниями.
