Сдвиги в соотношении спроса и предложения на рынке труда, а также интенсивное развитие технологий трансформируют стратегии удержания сотрудников. В исследовании SuperJob участвовали представители 1000 организаций со всех федеральных округов страны. Об этом CNews проинформировали в пресс-службе SuperJob.
Экономическая конъюнктура непосредственно воздействует на политику компаний в отношении увольняющихся работников. Большинство HR-менеджеров по-прежнему считают попытки удержания обоснованными, однако взгляды на то, кого именно следует удерживать — всех или только наиболее важных сотрудников, — претерпевают изменения. В 2011 году, после кризиса, когда рынок труда контролировался работодателями, только 11% специалистов по персоналу выступали за безусловное удержание, тогда как 78% предпочитали ситуативный подход. «Соискательский» рынок 2024 года побудил компании пересмотреть свои взгляды: доля сторонников удержания всех выросла до 24%. Это была эпоха компромиссов и острой конкуренции за ценные кадры в условиях их нехватки. Текущий 2026 год, с возвращением преимущества к нанимателям, снова скорректировал мнения: хотя доля приверженцев стратегии «удерживать всегда» остается значительной (21%), наблюдается явный крен в сторону индивидуального подхода (74%).
Как это выглядит на практике? В 2011 году 12% компаний придерживались принципа безусловного удержания, 67% — избирательного, а 16% — вообще не прилагали подобных усилий. Пик готовности работодателей идти на уступки пришелся на 2024 год: 25% организаций пытались предотвратить уход всех сотрудников, еще 63% — только ключевых, а доля тех, кто никогда не удерживает персонал, сократилась до 10%. Именно тогда наиболее активно применялись стратегии контрпредложений и срочного улучшения условий труда. Сегодня доля компаний, принципиально отказывающихся от практик удержания, возросла до 16%, что говорит о более жесткой и уверенной позиции нанимателей. Тем не менее, тех, кто удерживает всех, по-прежнему много (23%) — кадровый дефицит в массовых секторах не преодолен, а демографическая ситуация не начнет улучшаться до конца этого десятилетия.
Таким образом, данные опроса 2026 года свидетельствуют о возврате к модели, где удержание — не стандартная процедура, а исключительная мера, применяемая к по-настоящему ключевым специалистам. При этом компании все чаще позволяют остальным сотрудникам увольняться, не вступая в переговоры. SuperJob прогнозировал эту тенденцию, и стоит отметить, что на практики удержания влияет не только баланс спроса и предложения на рынке труда, но и активное внедрение новых технологий, позволяющих работодателям частично автоматизировать функции персонала без дополнительного найма, особенно в области рутинных операций.
***
География опроса: Россия, все федеральные округа
Количество населенных пунктов: 198
Период проведения: 12—23 января 2026 г.
Целевая аудитория: менеджеры по персоналу и иные представители кадровых служб предприятий и организаций, ответственные за подбор сотрудников
Объем выборки: 1000 респондентов.
