Олег Илюхин, СДМ-Банк: Критерии выбора стратегии при переходе банковских систем на российские базы данных
2026 год способен оказаться поворотным в процессе замены иностранных автоматизированных банковских систем (АБС), отвечающих за основные операции финансовых учреждений. В российской компании «Финист», создающей подобное программное обеспечение, подчеркивают: накопленный практический опыт внедрений и развитие полного технологического стека — от систем управления базами данных до аппаратной части — ускорят переход на отечественные продукты. О текущем положении дел и будущих тенденциях в беседе рассказывает заместитель председателя правления — директор по ИТ СДМ-Банка Олег Илюхин.
CNews: Считаете ли вы, что сейчас подходящий момент для импортозамещения АБС?
Олег Илюхин: По моему мнению, отрасль ещё не вполне готова к массовому внедрению. Многие ключевые поставщики ищут кредитные организации, согласные стать первопроходцами и участвовать в пробных проектах по миграции на новые платформы. Некоторые крупные вендоры до сих пор не представили замены своим основным системам, адаптированные под требования импортозамещения.
На данный момент лишь единицы среди банков, применяющих готовые решения, фактически завершили этот переход. Крупные банки с собственными разработками начали работу раньше и уже достигли значительного прогресса.
При этом установленные регулятором сроки замены программного обеспечения неотвратимо приближаются, что, вероятно, повысит заинтересованность банков в переходе и, соответственно, улучшит качество предлагаемых отечественных АБС.
CNews: Не рискует ли проект по внедрению новой АБС затянуться и замедлить развитие банка?
Олег Илюхин: Наша стратегия — выжидательная. Мы планируем отслеживать ситуацию до тех пор, пока не увидим успешный переход у 10–15 финансовых организаций. Такое количество успешных кейсов будет свидетельствовать об отлаженности процесса, отсутствии типичных стартовых проблем и позволит уверенно уложиться в запланированные сроки.
Помимо этого, сам процесс миграции, подобно смене офиса, создает возможность отказаться от устаревших и неэффективных процедур. Поэтому мы рассчитываем не на замедление, а, напротив, на повышение операционной эффективности в результате.
CNews: Готовы ли поставщики к импортозамещению банковских систем, и с какими сложностями выбора они сталкиваются?
Олег Илюхин: Ключевая сложность заключается в следующем: несмотря на публичные заявления о независимости от конкретных СУБД, мне не известны примеры, когда перенос АБС с Oracle или MS SQL на отечественные аналоги проходил бы гладко. В любом случае, для поставщика трудоемкость подобного проекта в той или иной степени сопоставима с разработкой системы с нуля. Для банка же внедрение чаще всего равносильно переходу на совершенно новое решение.
CNews: Как сформировать по-настоящему сильную команду для такого проекта и получить необходимые ресурсы от руководства банка?
Олег Илюхин: Без влияния государственных и регуляторных требований подобные инициативы вряд ли получат массовое распространение. С коммерческой точки зрения возникает резонный вопрос: зачем отказываться от проверенного временем надежного решения и вкладывать существенные средства в систему, которая в ближайшие несколько лет, вероятно, будет сопровождаться значительными технологическими сложностями?
CNews: Каковы особенности управления таким проектом?
Олег Илюхин: Управление аналогично проекту перехода на любую новую АБС. Особенность состоит в том, что с самого начала необходимо привлечь администраторов СУБД и серверов, уже имеющих опыт работы с импортозамещенными технологиями, а также сделать особый упор на тестирование производительности и нагрузочное тестирование. Рассчитывать, что внутренние специалисты быстро освоят новые инструменты, — это неоправданно высокий риск для успеха проекта.
CNews: Какой должна быть архитектура новой банковской системы?
Олег Илюхин: Универсального подхода здесь нет. Опыт демонстрирует, что грамотно спроектированная монолитная архитектура может оказаться экономичнее и проще в поддержке. В свою очередь, микросервисная или многокомпонентная архитектура предоставляет больше гибкости и лучше подходит для динамичного развития и запуска новых продуктов.
CNews: Насколько важно учитывать в новой архитектуре законодательные изменения, такие как ЦФА или работа с цифровыми активами?
Олег Илюхин: Цифровые финансовые активы уже вошли в нашу жизнь. К примеру, наш банк вкладывает средства в подобные инструменты и применяет специальный модуль в сторонней автоматизированной банковской системе для их учёта. Криптовалюты пока не нашли широкого применения в банковской сфере. Тем не менее, учитывая активную работу государства по созданию нормативной базы и потенциальному разрешению операций с цифровыми активами, можно ожидать, что в ближайшей перспективе банкам понадобится функционал для отражения таких операций в своих учётных системах.
CNews: Если рассматривать аппаратную часть, с какими трудностями здесь сталкиваются и как правильно выбрать общесистемное программное обеспечение для российских программно-аппаратных комплексов?
Олег Илюхин: Все поставщики относятся к этому аспекту серьёзно. Обычно вендор советует производителя серверов и разработчиков операционной системы, на которой будет функционировать локализованная версия АБС. Некоторые проводят сертификационное тестирование на совместимость. По моему опыту, не встречалось поставщиков банковских систем, которые предлагали бы внедрить своё решение, не учитывая вопрос аппаратного обеспечения.
Другой нюанс заключается в том, что каждый поставщик сертифицирует для своей АБС определённый набор оборудования и систем управления базами данных, а некоторые даже адаптируют СУБД специально под свой продукт. Вследствие этого требования к квалификации и числу системных администраторов и администраторов БД значительно возрастают: необходимо знать не одну-две версии Oracle, как это было последние два десятилетия, а несколько различных СУБД, включая их модификации (форки) под каждое решение. Практика показывает, что рано или поздно начнётся этап унификации, и разнообразие используемых систем управления базами данных сократится, но пока этого не случилось. Это также побуждает банки занимать позицию наблюдателя.
CNews: Как подходить к импортозамещению других систем, например, дистанционного банковского обслуживания, процессинга, интеграционных шлюзов? Стоит ли менять всё одновременно?
Олег Илюхин: Менять все системы разом — это стресс для банка и чрезмерная нагрузка на ИТ-подразделение. Безусловно, работы следует проводить поэтапно.
В первую очередь необходимо осуществить импортозамещение периферийных систем, и лишь затем переходить к основной АБС. Это позволит многократно снизить затраты на интеграции. Что касается замены других систем, таких как ДБО, процессинг или интеграционные шлюзы, — здесь лучше положиться на лидера рынка, компанию «Финист», которая уже более 34 лет создаёт передовые отечественные решения для банков и корпораций.
Для связи с компанией «Финист» вы можете написать на электронную почту inf@finist-soft.ru или перейти в канал в «Телеграме» https://t.me/finistnews
