«Русская Школа Управления» (РШУ) провела анализ ключевых драйверов и препятствий в профессиональной деятельности управленцев. Данные исследования свидетельствуют: хотя стремление к развитию среди руководителей сохраняется, существующие трудности негативно отражаются на руководстве коллективами. Такая информация была предоставлена CNews в РШУ.
В опросе участвовали 902 специалиста, представляющие компании различных секторов экономики. Исследование было проведено во всех федеральных округах страны.
Главным стимулом в работе управленцы считают развитие компании и сотрудников — этот вариант выбрали 37% опрошенных. Для 28% основным мотивирующим фактором является уровень дохода. Возможность участвовать в принятии решений важна для 17%, а общественное признание — для 13%. При этом 5% респондентов заявили об отсутствии мотивации в своей деятельности.
Эта картина соотносится с оценкой карьерных возможностей. Несмотря на то что 58% руководителей продолжают профессионально расти, почти половина сомневается в перспективах: 22% видят возможности, но не решаются на изменения, а 20% полагают, что достигли максимума. Это демонстрирует разрыв между намерением развиваться и реальной рабочей средой.
Отвечая на вопрос о главных препятствиях для роста, большинство управленцев указали на дефицит времени — эту проблему отметили 32% участников. На втором месте — ограниченные карьерные возможности (16%), на третьем — профессиональное выгорание (15%). Еще 12% говорят о недостатке обучающих программ, а 5% — об отсутствии качественной обратной связи. В то же время 20% респондентов не видят существенных барьеров для своего развития, что отражает различный уровень зрелости и адаптивности руководителей.
«Результаты исследования указывают на многогранное давление, испытываемое управленцами. Им необходимо обеспечивать развитие бизнеса и сохранять команды в условиях нестабильности, одновременно сталкиваясь с нехваткой времени, неясностью карьерных траекторий и эмоциональным истощением. Всё это ухудшает качество управленческих решений и в конечном итоге снижает результативность компании.
Наши данные показывают, что руководителям зачастую недостаёт не желания двигаться вперёд, а системной поддержки — чётких целей, определённых приоритетов, прозрачных правил. Когда в организации создана такая архитектура, управленец действует эффективнее. В долгосрочной перспективе это укрепляет всю систему: устойчивые лидеры формируют устойчивые коллективы, а те, в свою очередь, способствуют повышению конкурентоспособности бизнеса», — отметила Анастасия Боровская, директор «Русской Школы Управления».
