Корпорация Oracle сократила около 30 000 работников за последние четыре недели, перераспределив финансовые потоки на возведение дата-центров и внедрение искусственного интеллекта. Многие из тех, кто потерял место, заявляют, что перед увольнением руководство обязывало их обучать внутренние ИИ-системы на основе собственных рабочих процессов — по сути, готовя себе замену. Более 600 бывших сотрудников направили коллективное обращение к топ-менеджменту с просьбой повысить компенсации при увольнении и продлить медицинское страхование, однако Oracle отказалась вступать в диалог.
Источник изображений: oracle.com
Ларри Эллисон (Larry Ellison), председатель совета директоров и технический директор Oracle, уверен, что нынешние строители ИИ-инфраструктуры станут главными бенефициарами экономики будущего, и компания привлекает миллиарды долларов для этих проектов. Согласно информации Bloomberg, денежный поток Oracle останется отрицательным как минимум до 2030 года. По данным на конец мая 2025 года, штат компании по всему миру насчитывал около 162 000 человек.
Масштабные увольнения в Oracle, рыночная стоимость которой превышает $400 млрд, а последний квартал показал лучшие темпы роста за 15 лет, стали тревожным сигналом для работников во всех отраслях экономики. Пока лидеры ИИ-индустрии утверждают, что их технологии будут помогать людям, а не вытеснять их, многие компании, особенно из технологического сектора, проводят массовые сокращения, ставя расходы на ИИ выше интересов обычных сотрудников.
Oracle построила свою империю на программном обеспечении для баз данных и корпоративных приложениях, но в последние пару лет резко сменила курс в сторону искусственного интеллекта. В январе 2025 года Эллисон стоял рядом с Дональдом Трампом (Donald Trump), Сэмом Альтманом (Sam Altman) и Масаёси Соном (Masayoshi Son), когда те объявили о запуске инфраструктурного проекта Stargate стоимостью $500 млрд. В сентябре Oracle заключила сделку с OpenAI на предоставление облачных мощностей на $300 млрд. В том же месяце Эллисон на короткое время стал самым богатым человеком на планете.
На конференции для разработчиков в прошлом месяце Эллисон хвастался со сцены, что программисты Oracle больше не пишут код: «Код, который создаёт Oracle, на самом деле создаёт не Oracle. Его создают наши ИИ-модели». Однако несколько бывших сотрудников описали совершенно иной опыт. Уволенный сеньор-менеджер по разработке, пожелавший остаться анонимным, рассказал изданию TIME, что требования компании по работе с ИИ часто приводили к тому, что младшие специалисты генерировали массу неработающего кода, а старшим приходилось тратить время на его исправление.
Одна из бывших сотрудниц поделилась, что внутренние чат-боты Oracle, которые работники были вынуждены использовать вместо ChatGPT или Claude, «выдавали бесполезную информацию». «Нашу команду ежедневно раздражало то, что нас принуждали работать с этим инструментом. Он не сокращал время на задачи, а только снижал нашу продуктивность», — отметила она.
Другая сотрудница, которая трудилась в медицинской технологической компании Cerner до её приобретения Oracle в 2022 году, рассказала, что после увольнений в сентябре коллектив начали стимулировать к использованию ИИ. Хотя искусственный интеллект помогал ей в работе, Oracle одновременно повысила требования к производительности, и рабочая неделя увеличилась до 60–80 часов. В то же время её обязали обучать ИИ-системы на основе её собственных рабочих процессов. «Мы обучали ИИ, чтобы он занял наши места, но при этом без него мы не могли справиться с объёмом задач, — говорит она. — Ты не успеваешь к дедлайнам, и у тебя нет другого выбора».
31 марта, на фоне снижения стоимости акций Oracle, компания сообщила о новой волне массовых сокращений. Ещё в январе аналитики TD Cowen подсчитали, что увольнение 20 000–30 000 работников позволит высвободить от $8 до $10 млрд свободного денежного потока для строительства центров обработки данных.
Письменный опрос 272 уволенных, проведённый бывшими сотрудниками совместно с центром защиты прав работников What We Will, показал, что 62 % респондентов старше 40 лет, а 22 % проработали в компании более 15 лет. Многие опрошенные считают, что Oracle целенаправленно избавлялась от более возрастных и высокооплачиваемых работников, у которых накопилось больше акций с ограниченным обращением (RSU) — формы вознаграждения, при которой компания обещает передать акции сотруднику по графику, а при увольнении до момента «созревания» (вестинга) они просто аннулируются. 27 % респондентов сообщили, что до ближайшего вестинга у них оставалось менее 90 дней. Старший менеджер по разработке рассказал изданию TIME, что 70 % его компенсации составляли RSU и что до вестинга опционов на акции стоимостью $1 млн ему оставалось четыре месяца.
Часть уволенных находились в США по рабочим визам H-1B, и теперь у них есть только 60 дней, чтобы найти нового работодателя или покинуть страну. В сфере, где процесс найма обычно длится месяцы, это очень ограниченное время. «Поскольку я в стране по визе H-1B, это не просто потеря работы, а конец моей жизни в США, — написал один из участников опроса. — Всё, что я строил почти десять лет, разрушится за несколько недель».
Бывшие работники требуют повышения размера выходных пособий, особенно учитывая, что предложение Oracle значительно уступает общепринятым в отрасли нормам. Компания готова выплатить четыре недели базового оклада плюс одну неделю за каждый отработанный год, тогда как Google и Meta✴ предлагают в четыре раза большую начальную сумму и вдвое больше за каждый год стажа.
17 апреля 600 сотрудников Oracle подписали обращение с просьбой пересмотреть условия выходных пособий, оказать помощь держателям виз H-1B, ускорить процесс передачи акций и продлить срок действия медицинской страховки, в первую очередь для людей с онкологическими заболеваниями, беременных женщин и ветеранов. Участники этой группы не состоят в профсоюзе и уже были уволены, поэтому их возможности влиять на компанию весьма ограничены. Oracle ответила на обращение, заявив, что не намерена обсуждать эти вопросы с ними как с коллективом.
Профсоюзная активность среди высокооплачиваемых «белых воротничков» Кремниевой долины была редкостью на протяжении всей истории отрасли. Однако технологические компании стали одними из первых, кто начал массовые увольнения, связанные с внедрением ИИ, что породило новую волну осознания рабочими своих прав.
Кейтлин Корт (Kaitlin Cort), основательница What We Will и организатор в Коалиции работников технологической отрасли (Tech Workers Coalition), отметила, что за последние месяцы число работников сектора, готовых участвовать в организационной деятельности, резко возросло: «Люди начинают говорить о создании профсоюзов ещё до того, как мы вступаем с ними в первый контакт, потому что они осознают, насколько нестабильно их положение».
Бывшие сотрудники Oracle опасаются, что стали первыми жертвами масштабной трансформации. «То, как проводились эти увольнения, показывает, что к людям относятся как к очередному активу, — говорит бывшая сотрудница Cerner. — Как к серверному оборудованию, которое можно списать, как только оно перестаёт приносить максимальную прибыль».
